近效期藥品是門店經營中的正常現象。由於藥品近效期後會影響銷售,因此有的店長把近效期藥品等同於“問題藥品”,或視為“洪水猛獸”不知如何處理,其實藥店管理者只要開動腦筋采取有效措施盤活近效期藥品,同樣可以“變廢為寶”。 采購控制 要想從根源上降低藥品滯銷帶來的近效期風險,采購控制是首選之策。醫藥招商網表示，門店應建立“按需采購”制度,根據門店的銷售情況和銷售周期,定量采購。科學的采購機制是降低藥品進入近效期“警戒線”的重要因素,對於容易滯銷的品種,必須嚴格控制批次性采購數量,以免造成貨品積壓,導致近效期藥品增多。 掛牌促銷 醫藥代理網認為，藥店應建立近效期藥品催銷制度,對近效期藥品實行掛牌銷售。比如對效期接近半年的藥品,可在其標簽上掛綠牌提示;對效期接近三個月的藥品,可以掛黃牌提示。同時對這些近效期藥品進行折價促銷,比如采取“越買越便宜”的打包銷售方式,如壹次購買多個同樣的品種,其中壹半選擇近效期藥品可以享受半價優惠等。 內部消化 如果是壹些常用藥品近效期,則可以作為壹種職工福利發給有用藥需求的員工,比如壹些感冒用藥、胃腸道用藥、慢性疾病用藥等等。由於店員對近效期藥品有較全面認識,可以確保這些藥品在有效期內用完,消除用藥隱患,而且還能讓員工得到實惠。 利用會員資源 藥店珍貴的會員資源也可以成為盤活近效期藥品的對象。通常情況下,門店的會員大多是某些藥品的“老主顧”,比如壹些老年慢性病患者,需要經常服用某種藥物。藥店不妨利用好這些會員資源,通過電話或郵件告知的方式,將門店的藥品促銷信息發給會員顧客,先進行內部“優惠價認購”。但別忘了提醒對方藥品的有效期。
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