2000年3月28日，那是他來到廣州的第三天，在壹家廣告公司找到了廣告策劃的職位。回憶起第壹份策劃工作，他說那是 "烏須黑發丸"，壹種治療脫發的藥。這是潮州壹家制藥廠生產的藥品，產品療效很好，在當地銷量不錯，要在全國區域尋求代理商。通過對產品和市場的了解，他們決定采用 "電視廣告+專櫃+形象代言人 "的方式為企業撬動市場。那年的 "五壹 "黃金周假期，不懂鏡頭的高叢在家裏就開始照搬電視廣告的壹些腳本，編寫廣告腳本。產品的形象代言人找的是喜劇演員姜昆，這在當年的醫藥市場應該是比較早使用明星代言的。在同事們的努力下，高群進軍這個行業的第壹個計劃得到了市場的認可。
高叢說，通過這次策劃，他才真正進入廣告策劃行業，開始了解什麽是整體營銷概念、終端、市場通路。此後在這家廣告公司高叢還參與了十幾種藥品的策劃、媒體推廣、產品包裝設計等。2001年，高叢的廣告公司在廣州取得了藥品代理權。隨後，他嘗試從廣告策劃人轉變為營銷人。他帶領百余人的營銷團隊，率先推出免費試用活動，使該藥在廣州的銷量達到每天幾百盒。
擔任公司運營總監後，他開始明白了企業從單壹經營向多元化經營轉型的思路。當時，他的公司進行了多種藥品廣告銷售的策劃，在藥品領域有壹定資源後，便緊跟潮流進行藥品代理銷售。此外，公司還成立了印刷廠。這壹系列的經營模式，讓他開始思考企業發展之後如何尋求新的利潤增長點，進行可持續發展。
2002年，國家開始規範藥品的經營和銷售，讓高集群對自己的前途感到迷茫，何去何從？2002年3月，壹個偶然的機會，他得知國美電器要進軍廣州，招聘壹名熟悉媒體和廣告策劃的宣傳部經理。經過面試，高集群進入了當時還在籌備在廣州開店的國美電器。在家電行業的四年，是壹個學習--應用--學習--應用，不斷循環的過程。--應用，不斷循環的過程。起初，他對家電壹知半解，經過在北京兩個月的上崗培訓，他才明白什麽是家電，什麽是連鎖店。而從廣告部經理到采購總監，又是壹個學以致用的過程。
必須承認，無論是高集群還是國美電器，都是媒體與市場結合的高手。2003年3月，國美電器最大的競爭對手---又壹家連鎖店進駐廣州。為了狙擊對手，他們決定從媒體宣傳上造勢。在對手開業前後，他們選擇了對手在廣州的主要宣傳陣地--某都市報進行宣傳合作。國美負責邀請家電企業、媒體舉辦 "2003空調峰會"。峰會期間，當年的空調業巨頭悉數到場，這在壹定程度上轉移了媒體對其對手開業報道的註意力。通過吸引媒體對行業論壇的關註，不僅宣傳了國美，也有效抑制了對手的開業宣傳。3個月後，國美與羊城晚報在廣州聯手打造了全新的消費品牌 "羊城家電節"，這是壹個企業在壹個城市與媒體聯手打造消費品牌的嘗試。他們還定制了活動LOGO，成功地將媒體、消費者、機構、廠家、經銷商整合在壹起。家電節期間，國美當年在廣州的三家門店壹天的銷售額就達到了200多萬元。這壹模式也成為國美電器全國各分店學習的榜樣。
2003年1月，國美電器率先與廣州某大型日報合作，推出 "電器消費廣場"。每周，壹些在國美設立專櫃的家電生產企業通過國美在電器廣場進行宣傳，做市場推廣。因此，國美電器的企劃部也從單壹的企劃變為廣告包裝管理部。這些成功的媒體宣傳和運用，也為高集群進入國美廣州分店的管理節省了足夠的 "資本"。2003年，國美佛山店開業，高叢擔任佛山市場開發部主管兼企劃部經理，2004年後，他開始擔任國美電器采購部經理兼企劃部經理。他說，上任後，他花了壹個月時間背熟了所有商品的供貨價格、合同政策，並開始學習市場商品買賣。2004年，高叢又被調到北京擔任了壹個月的手機部部長，回到廣州後又擔任了采購部部長，開始學習公司的運作。按他的話說，這段時間是 "學習怎麽賺錢，怎麽賣東西。怎麽做生意更賺錢"。
真正讓高集群發展壯大的計劃是國美 "神話 "計劃，該計劃於2005年11月，即國美進入華南三周年之際啟動。為了促進銷售，華南國美決定舉辦三周年營銷計劃。經過對公司三年經營業績的梳理，他們決定抓住 "1000天、100家門店、100億銷售業績 "這壹主題進行策劃。高集群說，最初只是覺得 "1000天、100家店、100億銷售業績"，這應該是個神話。於是就以 "神話 "為主題。巧合的是，這個策劃推出的時候，電影《神話》也正在上映，1000天、100家店、100億的策劃讓國美在華南地區的宣傳進入了壹個熱潮。隨後，他們在市場上策劃了壹場消費者萬人生日PARTY，將銷售推向高潮：凡是與國美全城門店同月同日生日的消費者均可獲得較大優惠。28家門店10天銷售額達1億元。國美也憑借此次活動將對手遠遠甩在身後。此後，國美從事件營銷轉向概念營銷，幾乎每個月都有壹個概念，將消費者與國美的銷售捆綁在壹起。
隨著國美永樂的成功整合，國美在華南地區的發展也進入了從量到質的轉變。2006年11月，高集群也從采銷總監晉升為分公司經理。"廣州國美是豐收的時候了！"高集群表示，2007年，國美將在廣州地區完成100家門店的布局，打造5個成熟的二級市場分公司，實現銷售額翻番的網絡布局，成為全國第壹霸主。就他本人而言，2007年將是他繼續 "學--用 "的階段。