1982年對郭臺銘而言是壹個新的發展，他把公司鴻海塑膠更名為鴻海精密工業股份有限公司，還把目光看向國外工作，試圖把鴻海打造成壹個實力雄厚的跨國公司。
在1982年以前，郭臺銘手裏拿著富二代媳婦從老丈人手上借過來的70萬余元，依靠生產制造黑白電視的旋紐已經有所小成，三年贏利200萬余元，在那個經濟發展比較落後的年代，郭臺銘早已算得上成功者了。郭臺銘是壹個商業奇才，
在管理好公司的前提下看到了壹個新的機遇，對資產的渴望使他不滿意於簡單的生產制造旋紐。二十世紀八十年代，電子信息技術飛速發展，他毫不猶豫地涉足計算機行業。剛起步的時期，郭臺銘有壹次為了能取得壹家美國企業的訂單，在壹家極其簡陋的賓館裏住5天，每日只吃2個漢堡包。持續5天的焦慮等候，顧客才同情地分到他5min碰面時長。
費盡心力爭得來的訂單，有時候又由於機械設備不足優秀，制造出來的制成品不能滿足客戶需求，郭臺銘壹面痛罵員工能力不行，壹面又會帶著人親身登門拜訪向客戶賠禮道歉，他滿不在乎自身董事長的鐵架子。
可是即便郭臺銘放下面子，美國的本土企業對鴻海實力仍懷有懷疑態度，真真正正給的訂單並不多。郭臺銘過去參軍遺留下來的不撞破南墻不再回頭的勇氣，使他絕不會放過美國銷售市場那壹塊蛋糕。1985年，以便更為融入美國市場需求，郭臺銘在美國成立分公司，取了壹個洋氣的英文名“FOXCONN”，這便是富士康。
為了能富士康，郭臺銘的付出遠不止於此，是富士康內卷第壹人據調查，他天天都是第壹個到公司上班的人，也是每天最遲走那壹個人；有時即便是出來談業務，夜裏從外地飛回，他也要先回到公司加班才能回家了，通常回到家已是三更半夜，睡不了多久又該去公司了。在企業創立後十幾年間，郭臺銘每天的工作時間平均出來要超過15小時，他這樣不怕死壹樣投入，收到的意見反饋都是顯而易見的。
富士康涉及到的業務流程從主板、電視遊戲機再從射頻連接器，都以“量多”、“廉價”優點快速打開市場，並且以自此年平均20%比例持續增長。富士康在穩步發展中創下了年薪破10億人民幣的突破，讓有野心、敢拼搏的郭臺銘的欲望也變得更加大。借著內地改革開放的車風，他把眼光瞄向了深圳特區。
郭臺銘與他的“代工王國”若說1982年是郭臺銘從低谷期、負債累累邁向成功的開始，那1988年乃是郭臺銘及其它的富士康走向巔峰的開端。1988年，郭臺銘帶上資產，只身壹人趕到深圳，他大筆壹揮買下了壹片500畝的山上。沒多久，那片山上擁有壹個全新的名稱——富士康廠房。
富士康提出了比壹個中學校長月薪水還強的200元月薪的招聘職位，中國改革開放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺掙錢的農戶看好富士康給的的高工資而選擇進到富士康。郭臺銘還記得，富士康的第壹代工人多是農民，她們掙錢的沖動非常強烈，分外愛加班加點，每個人都想取得超過8個小時上班時間外1.5倍加班費，更想要禮拜天2倍加班費。
在這樣的職工期盼賺錢的氛圍中，廉價勞動力所產生的高效的工作高效率讓原有的工廠規模逐漸無法滿足富士康的創新需要。
只是5年之後，郭臺銘能夠毫無壓力地指向挨近深圳市區的龍華壹帶對隨著壹塊過來看地的政府官員說：“看得見的土地資源我都要了”。占地面積1500畝的龍華科技工業園從此問世，富士康的全球代工廠經營規模日趨完善。接著富士康與BIM、英特爾展開合作，繼續努力拿下蘋果公司幾近壟斷市場的代工權，並緊隨蘋果的腳步變成代工大佬。2001年，鴻海集團完成1442億臺幣的營業收入，壹舉變成臺灣1000家大民營企業的領頭。
到2002年，鴻海集團的營業收入完成了翻壹番，達到3450億臺幣，郭臺銘構建了包括了手機上、顯示屏、PC系統軟件，主板、電腦主機箱、LED、無線路由器等各個行業，串連了詳細的高科技產業鏈的“代工王國”。有著幾十億個人財富的郭臺銘，在私底下卻是壹個低調的老板，他從來不開豪車、不穿知名品牌，連辦公室裏的辦公室桌子都是由多張餐桌拼接成的，桌子上放著小鬧鐘也是使用了十幾年。
在生活、工作上節儉，在回報社會層面可是他很慷慨大方。郭臺銘在臺灣建立了慈善機構永齡基金會，壹直持續向診療、文化教育、科技行業***項目投資可達近千億元。