創業規劃方案模板通用(壹)壹、引言
主要經營韓國服裝，飾品，以及銷售xx風格設計獨特的日用品。采用網絡與店面相結合的方法，利用xx世紀網絡技術蓬勃發展的前提，根據網絡購物的熱潮，設計新的購物理念，帶動新壹代年輕人的購物熱情。快捷、方便、多樣、韓式是我們的特色。
二、店面位置
為了減少資金投入，直接使用公園附近和xx村門口對面的X個連通車位，留下租金。
三、店面裝修
店鋪裝修關系到壹個店鋪的經營風格，以及對其外觀的第壹印象。裝修前請裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖、要用的材料、顏色、尺寸等。，這些都要提前註明。為了溝通清楚自己想裝修什麽，最好帶裝修師去同類型的店面實地觀察，把自己想裝修的感覺解釋清楚，這樣裝修出來的店面會更貼近自己的想法。
1，要緊扣xx風格，壹定要在店面的裝修上下功夫，給人強烈的視覺沖擊和感染力，令人耳目壹新。
2、燈光等硬件設備也很重要，如果店鋪不夠亮，感覺要倒閉了！晚上門口的燈壹定要亮著，可以壹下子吸引路過顧客的註意！燈光冷暖結合，夏天壹定要有空調，不然店裏很難讓顧客耐心挑選衣服！估計要花xx元。
第四，商品選購的渠道
1、選貨:壹、與xx的品牌商洽談線上代理事宜，爭取最低的價格和更多的貨源。其次，瞄準xx的大宗批發市場，選擇最好的產品。再次瞄準xx購物網直接掛我們網站，低買高賣。
2.購買渠道:如果xx直郵回國，壹定要談好物流公司，建立良好的合作關系，爭取最低成本。
動詞 （verb的縮寫）勞動力規劃
創業初期降低成本，鍛煉個人能力。我(xx店面裝修，開業收銀等。註:鼓勵客戶用支付寶付款，但不排除客戶現金交易)，xx(網頁維護，xx後購買)，xx(購買)，xx等同學(店面服務員)負責。只有盈利後，才能使用投資分紅的方法。
不及物動詞投資額和月成本分析
* * *計:xxx元。
七、營銷策略
1，開業促銷
當壹切準備就緒，我們準備正式開幕儀式。開業當天為了吸引顧客，難免要舉辦壹些促銷活動，無非就是打折、送禮、抽獎。同時在周邊小區發放壹些傳單。
2.營銷戰略的長期發展
增加顧客購買的可能性:
(1)傳達先進的購物方式，比如每三天就有新貨更新信息上天網。
(2)利用客戶註冊信息，以某種借口給客戶發郵件，給他壹個小忙，讓他來店裏領取或者通知他打折的消息，或者免費送過季的衣服(要定量)或者生日禮物。
③根據客戶購買的金額，建立累積獎勵機制。
創業策劃方案模板通用(二)壹、大賽主題
明日之星創業大廈。
二、組織者
由評選辦公室牽頭，交通路校區承辦。
競爭者
第二輪演講比賽優勝者由學院(系)推薦(復賽成績前2-4名)。
第三，活動形式
商業策劃又稱“商業計劃書”，是壹無所有的創業者為了壹個有市場前景的新產品或服務遊說風險投資家，以獲得風險投資的商業可行性報告。
創業策劃方案選擇是指風險投資的實際運作模式，要求參與者組成優勢互補的團隊，提出壹個有市場前景的技術產品或服務(與選手專業相關)，圍繞該產品或服務完成壹份完整、具體、深入的商業計劃書，以獲得風險投資。
四、活動的目的
通過商業策劃方案的競賽，可以提高學生的綜合素質，培養學生的創造創新意識，完善學生的知識結構，活躍學術氛圍，培養學生的團隊精神，挖掘商業策劃的潛力。
動詞 （verb的縮寫）競賽章程
(1)參與方式
1.報名方式:每位選手必須組建自己的創業團隊，並報名組隊。決賽選手是項目主持人。
商業計劃書在第二輪比賽結束時推出，每家醫院在第二輪復賽前推薦2-4名參賽者。x月x日收集計劃結束。所有參賽團隊必須在上述指定日期內提交文件。
(1)校園推薦表(需加蓋公章)。
(2)條目的書面版本。
(3)將校園推薦表及參賽作品電子版交至評選辦公室(xx校區行政樓辦公室，聯系人:xx，郵箱:xxx)。
2.對團隊成員的要求:
在我校正式註冊並在讀大專的學生。可以跨學科組隊，壹般由三名學生組成(決賽選手不參加其他隊伍)。
3.比賽內容:
(1)商業計劃書的復印件(可選內容)。
⑵參賽團隊根據團隊的商業計劃書制作10分鐘演講PPT，並進行商業計劃書答辯。
4.老師指導:為使參賽選手掌握比賽要求，更快進入角色，提高本次比賽水平，請各參賽隊伍積極咨詢相關老師進行專項指導或培訓。
(2)評價方法
1.評委以參賽選手在組稿期限內提交的書面作品為標準，根據組委會和評審團制定的評分標準對作品進行量化評分。在文字作品評選中，選出了幾支隊伍進入獲獎範圍，前八支隊伍進入答辯階段。
2.評委根據決賽團隊“商業計劃書”的陳述和答辯進行量化評分。
3.綜合書面作品和陳述的得分(各占50%)，最終評出本次大賽的總分。前三名頒獎嘉賓獲金獎，後五名頒獎嘉賓獲銀獎，其他未進入陳述和答辯階段的決賽嘉賓獲銅獎。
六、競賽獎項設置
金牌1-3，銀牌3-5，銅牌若幹。對於進入決賽的八支隊伍，其隊員將分別獲得獎勵。
七。建議和要求
好的參賽作品應該包括三個要素:優秀的創意(比如技術含量高)、優秀的團隊、好的商業計劃書。
(1)在創業的思路上要有創意或創新。
所謂創造力，有五種情況:
1，介紹新產品或提供產品的新用途。
2.采用新的生產方法。
3.開拓新市場。
4.獲得新的原材料或半成品供應來源。
5、實行新的企業組織形式，如建立壟斷地位或打破壟斷地位。
所以作為商業計劃書，要開闊視野，找到現實中(中國市場或世界市場)沒有的盈利機會，進行創新。
(2)團隊組織方面，要註意選對人。
1.團隊成員不壹定是“最好的”，但壹定是“最配合的”。合作精神是團隊形成和發展的前提。
2.團隊成員應具備處理事務的特殊技能和能力。幾類人才必不可少:市場、法律、生產、技術、管理、金融等等。
“壹流的創意+二流的團隊=失敗”
“壹流的團隊+二流的創意=可能的成功”
壹個優秀的團隊應該敢於創新和挑戰，能夠各有專長，相互配合，優勢互補。
(3)關於策劃書。
當壹切準備就緒後，制定壹份規範、完整、有吸引力的商業計劃書是成功的關鍵。
1.壹、根據“權威部門”的相關要求確定商業計劃書的格式和數量，註意評分要求。
2.其次，突出重點，即把策劃書做得盡可能吸引人，詳細全面地說明自己的優勢，避免泛泛而談，用事實和數據證明自己的觀點，給人客觀真實的感覺。強調產品技術不可復制。
3.第三，註重真實性和可操作性。這是我們在制定商業計劃書時應該重點關註的。
4.最後，壹定要有好的形式。商業計劃有其固定的格式，但也可以是靈活的。給妳的公司起壹個醒目的名字，做壹個logo，工整的排版，都會給壹份好的商業計劃書錦上添花。
八。競賽中的註意事項
1.參賽作品用A4紙打印裝訂。
2.請在規定時間內將推薦表和參賽作品(壹份書面，壹份電子)提交至大賽組委會辦公室。
3.如果團隊違規(如抄襲等。)，將視為故意作弊，組委會將取消其繼續參賽及獲獎資格。
4.比賽期間如有隊員變動，請及時通知大賽組委會，並在賽前提交新的報名表。
創業規劃方案模板通用(3)。壹、創業的概念:餐廳
民以食為天，可見食物的重要性。這個商業計劃堅持在薛雪附近開壹家綠色餐廳的計劃。其主營業務為自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣、生日晚餐等。，其目標市場是在校學生。這家餐廳首先采用個體經營的經營模式。但它有自己的品牌、商標和價值理念。在資金等條件成熟時，成立公司，實行連鎖經營模式。總體戰略目標是:“立足本地，樹立品牌，循序漸進，擴大規模，走向全國。”
二、競爭對手的分析
學校周邊有很多餐館，大多是周邊居民利用地理位置優勢在自己家裏開的小餐館，環境、衛生條件、管理方式都不盡如人意。年輕人永遠不會滿足於他們的飲食。他們不只是為了吃而吃。他們確實需要環境優雅、衛生條件達標、有文化底蘊的綠色餐廳來彰顯個性。安順大學附近很少有像樣的餐廳，所以這類餐廳還是有相當大的市場的。我們去很遠的地方買都是學生，在這種環境下更有優勢。我們可以更好地了解學生需要什麽，更好地迎合他們的口味。餐廳費用不多，對我們學生來說是可行的，可操作的。
第三，市場和客戶選擇
隨著經濟平穩較快增長，城鄉居民收入水平顯著提高，餐飲市場呈現強勁發展勢頭。目前，在中國的餐飲市場上，中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但規模仍然較小。洋快餐是主打快餐，肯德基、麥當勞、必勝客是市場主力。中式快餐蓬勃發展，但目前還無法與“洋快餐”抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中國餐飲的發展明顯遜色。如何占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
隨著人們更加關註自身健康和食品安全。但在長期食用洋快餐油炸和高能量食品導致肥胖等問題曝光後。食品安全成為熱門話題？如何給消費者壹個安全的飲食，已經成為餐飲業未來發展的主題。可以預見，運用環保、健康、安全的理念，倡導綠色消費，將是未來餐飲業的發展趨勢。綠色餐飲的提出，其實是社會文明的進步，是壹種新的餐飲文化理念。未來幾年，中國餐飲業的經營模式將多元化，國際化進程將加快，綠色餐飲將成為時尚，這無疑為投資綠色餐飲行業帶來機遇。
我們的主要顧客是學生。畢竟年輕人更喜歡環境優雅有創意的地方。市場主要面對安順學院的學生、老師和過去的人。
四、店名
我們店裏有很多種菜肴。顧客可以更大程度的選擇自己的口味，滿足自己追求時尚的需求。如果顧客有時間有興趣，我們還可以提供相應的餐具和蔬菜，讓顧客自己選擇做還是不做。
創業策劃方案模板通用(四)壹、前言
在這個“人才第壹”的時代，為了迎接未來的挑戰，作為當代社會的大學生，我們必須提前做好準備，給自己充電，才能在未來的生活中有壹碗飯吃。
當然，鍛煉自己的方法有很多。我們可以在課後出去實習或者做壹些兼職來彌補自己的開銷。但是，在這個要求很高的時代，我們必須提倡創新，獨樹壹幟，不要說做第壹個吃螃蟹的人，還要有自己的壹套風格，踩出壹條可行的道路。只有這樣，才能順應社會的發展，才能更好地為臺州做出貢獻，為和諧社會的建設做出貢獻。
當今社會，大學生自主創業也成為大學生發展自我、增長閱歷的壹種趨勢。這種行為既能鍛煉自己，磨練意誌，積累經驗，又能通過自己的努力為父母減輕壹些負擔。所以要沿著這個趨勢繼續探索探索，在堅持原則的基礎上，用更好更實際的經驗迎接未來的挑戰！
為此，我們打算建立壹家“理念”店，方便他人，滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會發展！
這是壹個知識的時代，但這個時代更需要人才。只要妳願意，沒什麽不好。相信自己——路是自己的！
二、創業背景
1.時代的變遷賦予了當代大學生不同的意義，也賦予了他們不同的人生和理念。追求不同，享受生活的方式自然也不同。隨著科技的不斷進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛力被激發出來，這使得壹些大學生寧願花錢也不願意自己去做壹些事情，有時他們渴望需要壹個“幫手”來幫助他們完成自己想做的事情。
2.壹些大學生利用所有的業余時間參加學校活動，以便鍛煉自己，增加實踐經驗。所以，有很多事情我做不到，也沒時間去完成。無奈之下，幻想自己能有“分離”。
三、創業的目的
1.眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識重要，這就需要壹個平臺讓我們不斷學習、鍛煉、展示自己，從而增長自己的能力。學校裏的社團和學生會對我們已經沒有吸引力了，我們需要自己創業為自己鋪路。
2.勤工儉學是我們許多大學生想做的事情。壹方面可以減輕父母的負擔，另壹方面也可以向別人證明自己的自立和成長。但據我所知，校園內可供選擇的勤工儉學項目非常有限。這讓我們只有通過自己的努力打開另壹條勤工儉學的渠道，才能真正自立！
四。業務項目和內容
1，業務內容:主要是幫助壹些沒有時間或者不願意出面完成工作、任務、人際交往的同學完成他們的需求，作為他們的“幫手”認真努力完成他們要求的事情。
2.主要項目:
晚會策劃:根據需求者個人需求(包括場地、時間、管理水平、風格等。)，策劃生日聚會，同學聚餐，男女約會，按時按要求完成任務。
寫文字策劃:可以為有想法但無法用文字表達的人寫壹些文字策劃，包括策劃書、通知、海報、申請書等壹系列應用文體。
接送物品:接送壹些妳需要的東西而不是壹些不想在路上浪費時間的同學，替妳保管(保管額外收費)。
世代交往:大學就像壹個小社會，同學朋友之間很容易尷尬，不開心。但礙於自尊，總是無法先解開心結。這時候可以代替有需要的人，作為中介幫助溝通，讓原本不順暢的關系得到調解。
思路生成:借鑒各方優秀經驗，為生活、學習、感情中遇到困難的人提供建設性的思路，為需要的人排憂解難。
動詞 （verb的縮寫）操作原則
1，真相原則:禮貌對待求助者，不欺騙，友好平等。“客戶是上帝”在這裏不再是空洞的說教，而是實實在在的感受。
2、互利原則:在真誠的基礎上，實現客戶與客戶之間的平等互利。
3.科學性原則:確保為求助者提供的規劃和方案科學可靠，切實可行。
不及物動詞服務組
1，學習工作忙沒時間思考的人。
2.時間緊迫又沒有幫助的人。
3.崇尚創新，個人能力單壹的人。
七。市場分析
1.到現在為止，大學校園內外都沒有這方面的店鋪。因此，在市場競爭中，我們處於相對有利的地位。但正因為如此，市場的開放將面臨壹個很大的問題。在壹定程度上，許多學生會有所防備，因此，壹個創新和令人信服的廣告活動是必要的。
2.另外，大學是壹個人才濟濟的地方，“點子”是隨意找上門來的，所以我們面臨的另壹個問題是同學不屑於接受的問題，所以我們要拿出有聲望的、有質量的、真正有效的“點子”，先著手樹立好的形象，這樣才能更快的打開市場。
八、經營策略
1.人力:招聘思維高、有獨特創新理念的人才。同時，人員要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上，采取有序的管理模式。
2.宣傳:開學期間，在經費允許的基礎上，可以發放大量傳單，吸引群眾眼球，進入宿舍進行宣傳。
3.運營:為了彌補資金的不足，可以在店內同時附帶打印復印服務，既可以增加收入，也可以在壹定程度上增加知名度，讓來打印復印的同學了解店內的經營範圍，擴大宣傳。
4.策略上:開業期間可采取五折優惠，免費服務。
5.店面上:店面需要設在醒目的地方，店面設計需要新穎獨特，體現智慧的形象。
6.設備:需要兩臺電腦，打印機，復印機，電話，桌椅，小型辦公用品。
九。資金來源和分配
1.來源:壹開始我們采用股份制，自帶電腦等大件物品。打印機和復印機可以買二手貨來省錢。
2.分發:
1)月基本工資發放標準:每月月底將凈盈余收入的80%按投資的股份金額比例發放給員工。
2)月提成分配標準:根據個人對接受項目、完成項目和客戶的滿意度，將員工個人績效分為A、B、C三個等級，以此來分配提成。
X.收費標準
聚會策劃:根據策劃難度收費，基本費5元，然後根據難度略有調整，其余由客戶支付。
寫作方案:按字數付費，基本費2元，再根據難度略有調整。
貨物替代:基本費根據路途遠近和貨物重量2元，之後根據難易程度略有調整，另外收取倉儲費，平均1元/天。
代溝通:根據最終調整程度和客戶滿意度收取費用，基本費2元。如果第壹次調解失敗，可以免費進行第二次調整，直到客戶滿意為止。
代想法:2元，基礎費，對需要的人沒用可以免。
XI。預期的問題和解決方案
在服務過程中，顧客可能會因為不滿而要求賠償。因此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡力滿足顧客的合理要求。
在服務過程中，也可能發生我們的失職導致客戶需求項目的延誤。這時候壹定要向客戶道歉，避免收取費用，並承諾下次免費為客戶服務。
商業策劃方案模板通用(五)壹、火鍋店概述
1.我們餐廳屬於餐飲服務行業，名字叫自助火鍋店，是合資的。主營:狗、羊、雞、鴨、魚等火鍋。輔助營的食物有:海鮮、紅燒肉、鹵菜等等。
2.自助火鍋店位於華寧路商業步行街。初期是中檔火鍋店，以後會逐漸發展成品牌連鎖店。
3.都市快餐店的老板是三個合夥人，壹個廚師，壹個服務員，都有三年的餐飲經驗。憑著我們的智慧、才華和對事業的執著，他們壹定會在這個行業中獨領風騷。
4.我們店大概需要8萬元的創業資金，其中2萬多元已經籌到了，剩下的6萬元是從銀行借的。
二、經營目標
1.由於地處商業街的地理位置，顧客相對豐富，但競爭對手也不少。特別是我們店剛剛開業，要想打開市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，進壹步擴大經營範圍，滿足消費者的不同需求。近期目標在華寧路商業步行街站穩腳跟，1年內收回成本。
2.我店將在兩年內設立兩家分店，逐步發展成為壹家具有較強經濟實力和壹定市場份額的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出壹片天地，成為餐飲行業的知名品牌。
三、市場分析
1.客源:自助火鍋店的目標客戶是去華寧路商業步行街購物娛樂的普通消費者，約占50%。附近的酒店和賓館。娛樂場所。商店員工和社區居民占50%左右。遊客數量充足，消費水平較低。
2.競爭對手:
自助火鍋店附近主要有四家競爭對手，其中兩家有門面，另外兩家有攤位。這四家店的經營年限約為1年。前兩家餐廳價格較貴，客源稀少。另外兩家大排檔衛生差，服務質量差，就餐環境擁擠臟亂。我們餐廳抓住了這四家餐廳現有的劣勢，推出了“物美價廉”。服務第壹”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占據壹席之地。
第四，商業計劃
1.火鍋店主要面向大眾，所以菜價不會太高，屬於低價。
考慮到時間和人員的不足。我們的臨時營業時間主要是在晚上。
3.開業期間，本店實行優惠活動。向再次光顧我們商店的顧客發送折扣卡。我們商店將實行打折。
4.隨時準備開發新產品，以適應市場的變化和需求。比如今年定的目標是:“打造自己的品牌。推出了主打火鍋。”
5.營業時間:下午4點到2點。
6.對於以上計劃，我們會共同努力，盡自己的壹份力量。我們會在健康、服務、價格、營養上互相幫助，爭取更多的顧客。
動詞 （verb的縮寫）人事計劃
1.我們店開業初期初步計劃招聘多少全職員工(包括廚師)和多少臨時員工(包括廚師)如下:
1)通過勞務市場招聘本地戶口，有壹定工作經驗和良好職業道德，年齡在20-30之間，有意加入餐飲行業者。
應聘者持《招聘員工登記表》及所附個人信息來我店面試。
2)面試、筆試、體檢合格者，簽訂勞動合同(含試用期)。
2.為了提高服務人員的整體素質，所有被招聘的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下:
1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2)落實培訓計劃，學習勞動紀律和各項規章制度。
3)經考核上崗，不合格者暫緩學習，扣20%工資，直至合格。三次考試不及格，當月工資福利全部扣掉。
不及物動詞銷售計劃
1.開業前，我們將開展壹系列的宣傳工作，向消費者介紹我們“物美價廉，服務至上”的銷售策略，還將根據消費者的需求發放問卷，改進我們的產品和服務。
2.推出會員制、季卡、月卡，吸引更多顧客。
七。財務計劃
我們店裏所有的賬都要及時入賬，支出和收入的錢都要記賬或入賬後才能使用。記賬方式為復式記賬，科學管理，避免會計混亂。每天的收入要及時統計，所有點菜和收據的菜單必須壹式兩份，以便核對和記錄。店內所有物品均屬店內固定資產，不得毀壞或隨意拿走。每月總收入，不包括所有費用，都存在銀行裏。如果月結後收入高於計劃，會適當調整工資，調動大家的工作積極性。如果在工作中發現酒店的財物被無故破壞，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1)我們的固定資產是(xxxx)萬元。
桌椅(xxxx)套裝。
營業面積(xxxx)平方米。
冷藏櫃(xx)。
有許多爐子。
2)日常流動資金xx元。
(主要用於緊急情況和臨時采購)
3)對於賬目，要有日賬、月賬、季賬、年終總賬，讓企業的盈虧在賬面上壹目了然，避免管理的盲目性。
註:由於剛剛開業，各種費用要慎重，但要保證肉菜質量，盡量保持低價。