阻力也來自於此,看著別人撈油水,原來采購部門當然不平衡了
不患均,而患不公
消除阻力,首先要作到公開,公平,公正,讓人們看到這都是為了公司的利益,而不是為了某些人的利益搞的集權鬥爭,這點最重要
1,可以把分公司原先采購部門的人員適當的調來幾個,這樣作到互相監督,也可以增強總分公司的溝通
2,對與大額的采購任務,應該實施公開招標,讓大家夥看到對於集中采購的優勢
3,剛開始實行時,分公司的人員可能會由於不滿,而故意施行阻力,影響集中采購的效果和效率,不及時申報要買的東西,導致該買的東西不能及時買回來,這樣妳讓分公司采購部調來的人員負責及時申報各個分公司需要采購的物品,讓他必須及時申報
4,對於大額大宗的物品采購,要讓幾個采購出去貨比三家,最後由領導開會決定購買誰家的,對於表現好的采購人員,要進行提成獎勵,同時加強采購部門作弊采購和工作不力的懲治力度,責任到人,如果他幹不好馬上換人
5,對新成立的總部采購中心的工作加強監督力度,允許分公司對已購物品的價格進行市場調研
6,對新成立的總部采購中心,給於足夠重視,操作流程和規章制度要編的簡潔高效,嚴格執行
萬事開頭難,只要開頭加強執行力度,以後就好辦了,好的開始是成功的壹半
操作流程和制度用不用我給妳提供壹份?我覺得那個很簡單,如果需要的話,我再給妳吧
我是的專業是財務,不過專門研究過內控的,現在搞集團管理,以我的經驗,集團管理最大的難度就是領導多,人員多，口舌多,最可行的辦法就是公平辦事,用剛剛的事實賭住他們的嘴