可口可樂公司成立於 1919 年 9 月 5 日,是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁、咖啡和茶生產商之壹。公司每年斥巨資,通過報刊、電視、廣播等宣傳媒體做廣告,使可口可樂成為世界著名的飲料,行銷世界各國。1992 年,該公司的資產總額達到 110.52 億美元,在當年世界最大的 500 家工業公司中排名第 106 位。公司總部設在佐治亞州亞特蘭大市。
高效、安全、環保是Apex公司技術和產品始終追求的目標,為此,瑞德藍清洗劑得到了包括美國FDA(美國食品藥品監督管理局)在內的多家權威機構的壹致認證和許可,這在全球同行業中是絕無僅有的。尤其是世界 500 強等國際知名企業,如通用汽車、福特汽車公司、可口可樂、百事可樂、IBM、美國海軍等機構數十年的成功應用後,全面體現了瑞德藍清洗機高效、安全、環保的卓越品質,在為世界清洗技術的全面進步的同時做出了巨大貢獻。是當今最具知名度的品牌之壹。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於 1892 年,目前可口可樂公司總部位於美國佐治亞州亞特蘭大市,是世界上最大的飲料公司、全球市場占有率為 48%,是世界三大飲料公司之二(可口可樂排名第壹,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),年收入達 200.92 億美元,普通股股東權益為 113.51 億美元。可口可樂在 200 個國家擁有 160 個飲料品牌,包括軟飲料、運動飲料、乳飲料、果汁、茶和咖啡,是世界上最大的果汁分銷商(包括美汁源品牌)。可口可樂是美國第壹大品牌,市場占有率超過 40%,雪碧是增長最快的飲料,其他品牌包括伯克(巴克萊)、巴克萊和可口可樂。其他品牌包括 Barq's 根汁汽水、Fruitopia 和 Surge。
可口可樂這種風靡了 100 多年的奇妙液體是由美國佐治亞州亞特蘭大市的約翰-S-彭伯頓博士於 1886 年發明的,他在自家後院的壹個三腳壺中混合了碳酸水和糖以及其他配料,同年 12 月,弗蘭克-羅賓遜和大衛、大衛-無名氏和埃德-霍蘭合夥將新企業命名為彭伯頓化學公司。1887 年 6 月 6 日,彭伯頓為可口可樂註冊商標申請專利,以確立自己在此事上的合法發言權,同年 6 月 20 日,專利獲得批準。壹周後,彭伯頓出售的三分之二股份以 1201 美元的價格賣給了威利斯-弗南德茲和喬治-勞迪斯。1887 年 12 月 14 日,Laudis 和 Vernandez 以 1200 美元的價格將可口可樂的權利賣給了約瑟夫-雅各布。1888 年 5 月 1 日,阿薩-坎德勒(Asa Kandler)***以 2300 美元的價格購買了可口可樂的所有權利。1889 年,坎德勒沒有做過多的廣告宣傳,但可口可樂發展迅速,總銷量達到 2,171 加侖。1891 年 12 月 29 日,坎德勒申請成立可口可樂公司。1892 年,可口可樂公司獲得公司章程,正式成立。1919 年,坎德勒退休幾年後,他的家族以 25 億美元的價格出售了可口可樂。銀行家伍德拉夫買下了這家公司,在特拉華州註冊成立,並以每股40美元的價格公開上市。
1923年,時任首席執行官的羅伯特提出了讓人們 "喝可口可樂 "的願望,並為公司制定了三項指導原則:對公司及其產品的絕對忠誠;產品的簡單性:壹種飲料、壹瓶飲料、壹個價格;合作夥伴的高報酬。這些核心價值觀和指導原則是可口可樂快速發展的秘訣之壹。可口可樂公司成功的真正關鍵在於其對未來趨勢的預測能力,公司在德國培訓下壹任總裁,羅伯特-庫伊祖埃塔(曾任公司總裁)囑咐道格-伊斯特威特(繼任者)認真研究《公平市場法》,以免步微軟和英特爾的後塵就是明證。可口可樂銷售額增長的真正原因是 "可口可樂產品的自我銷售能力"。1892 年,可口可樂的業務是靠 "口口相傳"(可口可樂推銷員帶著裝滿寫有 "免費品嘗壹杯 5 美分的可口可樂 "的優惠券的手提箱,坐火車從壹個城鎮到另壹個城鎮)擴大的。"可口可樂 "這個名字才是產品的真正價值所在,而註冊商標是唯壹的保證。可口可樂 "的名字是產品的真正價值,而註冊商標則是唯壹的保證。可口可樂附帶了許多所謂的 "經銷商促銷輔助工具",每種輔助工具上都印有可口可樂的商標,目的是給顧客留下深刻印象。
1985年,美國可口可樂公司看準了臺灣市場的潛力,在臺灣成立了中美合資企業 "臺灣可口可樂股份有限公司"。 1995年4月,該公司更名為 "臺灣太古可口可樂股份有限公司",目前由百慕大太古股份有限公司持有78.8%的股份,施樂山先生任董事長,殷耀文先生任總經理。隨著可口可樂資金和營銷能力的增強,再加上當地裝瓶商對市場的了解,可口可樂產品已強勢進入市場,成為臺灣飲料市場的主要參與者。
在競爭激烈的飲料市場,臺灣太古可口可樂是碳酸飲料的領導品牌,市場份額超過 50%。在可口可樂類別中,可口可樂的市場占有率達 95%。自 1991 年起,可口可樂開始進入非碳酸飲料市場,推出了果汁,隨後又推出了茶、運動飲料、水和其他產品,成為壹家綜合性
飲料公司。
可口可樂飲料公司的 SWOT 分析
優勢
全球最大的軟飲料巨頭,擁有大型工廠和強大的全球競爭力。
強大的營銷能力、系統和企業廣告。
品牌形象深入人心,已成為消費者生活的壹部分。
核心產品的神秘配方極度保密,使其風靡百年。
公司擁有完整的銷售網絡(尤其是自動售貨機),並在快餐業(以麥當勞為首)擁有強大的銷售網絡。
可口可樂公司實現了工作流程標準化。
該公司具有高度的創新和研發能力,其中最具代表性的是健怡可樂的推出,該產品壹推出市場就引起了壹陣狂熱。
市場占有率高,是市場上的領導品牌。
該產品的特點是方便(隨處可買到)、口味獨特(神秘配方)、價格公道。
產品的生命周期是循環和活化。
最近,公司宣布將股票期權作為員工工資成本的壹部分,此舉將充分反映公司的財務狀況,引起了許多專家學者的好評,壹掃安然醜聞給投資者帶來的對美國公司的陰霾。
缺點
組織龐大,不易控制。
消費者的刻板印象--不健康的飲料,因為可樂含有咖啡因和其他成分,容易引起肥胖和其他健康問題。
主要消費群體(年輕人)對產品的認同度略低於百事可樂。
桶裝飲料分布廣泛,最終產品質量難以控制(超過保質期或變質等)。
機會
壹般軟飲料行業的進入門檻較低,但實現跨境營銷的門檻較高。
碳酸飲料更符合年輕人的需求,特別是在拉美和亞太國家,年輕人的比例增長很快,給行業帶來了很高的商機。
飲料的品牌形象對銷售影響深遠。
美國的快餐文化與碳酸飲料十分契合。
威脅
除可樂外,其他碳酸飲料的可替代性仍然很高。
消費者越來越註重健康,這將減少碳酸飲料的消費量。
飲料市場競爭激烈,主要競爭對手(挑戰者)百事可樂是壹個威脅。在過去幾年中,可口可樂的業績壹直停滯不前,而百事可樂則持續增長。
美國經濟壹直受到恐怖組織發動的襲擊和戰爭的影響。
在壹連串的企業會計醜聞之後,投資者正在失去信心,要求美國企業財務透明化的呼聲日益高漲。
可持續競爭優勢(SCA)
品牌實力和良好的企業形象。
產品配方神秘。
市場占有率高,是行業的優先進入者、領導者和捍衛者。
研發和營銷能力強。
強大的廣告和分銷能力。
可口可樂的發展建議:
在追求健康方面,企業必須利用自身強大的研發能力,適度改進產品配料,除保留可樂原有的口味(神秘配方)外,應剔除健康配料(或用其他配料代替),強調產品的健康性。
利用現有的品牌優勢,開發新產品,再創潮流。
兼並或收購在其他國家擁有獨特暢銷產品的其他飲料生產商,完善其在該國的產品線(如臺灣順喜實業生產的開喜烏龍茶)。
通過強勢廣告,強化年輕壹代(主要消費群體)對產品的認同感,從而贏得目前更喜歡百事可樂的年輕壹代的青睞。
摘自百度百科
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