（壹）合同的條款不合理
合同在編制時不夠準確，內容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準確得知合同的條款，內容上存在許多暫定的條款。有壹些企業在國家規定的條款外，還會私自添加壹些地方條約。
（二）合同與招標不統壹
輸變電工程在選擇施工團隊時，往往選擇最適合的施工團隊，不但能夠適應工程計劃，還需適應市場上的規則。但是有壹些施工團隊並沒有準確實施合同上要求的內容，也沒有完成當時的承諾。在施工開始時，便趁機重新談價錢。最後總體結算時的價錢比之前合同上的約定價錢高出很多。因此，許多招標最後都流為形式，並沒有實際的價值。
（三）施工中材料質量差
壹些不法施工團隊常常要求臨時變更工程材料，將壹些聽起來很新穎，名字較特別的材料更換到原定的材料中。殊不知這是施工方的壹種違規手段，技經管理人員有時不能夠分辨出材料質量的好壞，或者在當地根本買不到這些材料，施工單位根據這壹弱點，更換質量不合格，或者價錢比合同低廉的材料。
（四）技經資料被篡改
施工團隊有時會出現施工數據丟失的情況，數據能夠反應施工進程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時施工團隊會惡意篡改，或者故意丟失。工程完成時間有限，技經管理人員便沒有時間對材料進行驗證，因此不得不聽從施工團隊的隨意報價，隨意填寫數據。這種行為實質上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中壹些要求精準的操作造成嚴峻的後果。
（五）竣工結算方面問題
在施工時，有時需要根據實際情況進行壹些小的改動，因此，工程所需費用也會有所改變。有時需要增大工程量，有時需要縮短，在工程量的結算方面也存在不同的情況。壹些工程在實際操作中並沒有使用特殊的機器，但是在結算中卻也要添加進去，壹些工程時間不緊張，但是施工團隊方面卻要求加上工人加班的費用。不同的工程種類也能夠影響工程最後的結算，企業的等級對施工中費用的標準也有不同。輸變電工程有其相對應的類別規定，但是如果事先沒有進行協商確定，在結算時就會遇到提高類別層次，要求獲得更高的收費標準的現象。每種施工材料都有規定的消耗量，在進行進購材料時，施工團隊可能在特殊材料的價格上做文章，誇大特殊材料的價值，虛報價格，在材料購買處開大額發票，竣工結算時得到大筆不合理資金。施工團使用材料有時也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體並不能達到預期標準。
解決措施
（壹）使企業各部門分工合作有序
輸變電工程必須要保證技經管理達到壹定的效果。因此要求企業各部門能夠各司其職，管理好自己相應的工作內容。制定相應的分工制度，並要求各部門嚴格履行職責，使工程施工前後的經濟預算都能在合理的範圍內。各個部門還應當合理合作，多進行部門之間的信息交流。進行技經管理的全面進行。
（二）嚴格監管合同內容
技經管理人員平時要多進行專業方面的學習，多提升自己。在選拔技經管理人員時，要從職業道德和業務水平入手。在簽署合同時，技經管理人員要結合自己的專業知識，將招標重點內容標記出來。挨條進行對照、篩選。並且將招標內容與合同進行嚴格的審查，找出不符合現實的條款，和壹些不合理的要求。在施工前，將整個施工過程的預算對照合同審核，然後再簽訂。最後再檢驗施工是否有違法違規的行為，不能讓施工單位隨意轉讓工程，或者終止工程。
（三）技經管理人員要對材料進行嚴格限制
在施工前，技經管理人員需要對合同上的施工材料進行嚴格考察，將材料的型號，價錢，規格等記下。並且與施工團隊協商好，只能用這些材料，不能更換。如遇到必須更換的情況，需要與技經管理人員協調，不可私自做主。防止施工方將表面上相似，但是質量卻低等的材料運用到輸變電工程中去。
（四）對故意篡改數據者進行處罰
技經管理人員在檢查數據記錄時要擦亮雙眼，仔細觀察筆跡是否有不同，是否存在將復印件惡意拼接的痕跡。從數據中的互相關聯的地方找出矛盾。復印件在字體上要有嚴格的限制，如首字縮進、字體大小、行間距等。如果有惡意篡改會被立即發現。尤其在結算壹欄中，施工團隊在財政預算裏會有明顯的不良動機。應與負責人進行核對，找出線索，對惡意篡改者進行嚴肅處理。對施工團隊進行警告。
（五）結算上的措施
對施工方所開的發票進行嚴格限制，限制其購買材料的地點，並且在結算時需要有關領導進行蓋章。結算資料必須完整，沒有破損和模棱兩可的數據。技經管理人員要進行這方面的培訓，運用基本的審查知識，對資料的真實性和合規性進行考察。技經管理人員不能只在理論上進行監管，還要多到施工現場上，對施工設備的使用情況、材料的購買情況進行親身測量。與施工方的數據進行對比，如果偏差太大，則能及時發現問題。不能進入現場的情況下，技經管理人員要要求施工方通過拍照、錄像等方式對現場情況進行實時報導。對結算的工具、文件要做到統壹，才能提高結算的準確性。技經管理人員要對合同上的財務方面數據熟記於心，對合同上壹些特殊要求，優惠政策等都要了解。在材料的使用上，要與合同上相符合，管理人員要對材料的市場價格做到心裏有數，不能被施工團隊蒙蔽。施工中要嚴格遵循圖紙，需要改動也要提前和技經管理人員說明。
輸變電工程中，技經管理處於十分重要的地位，良好的技經管理與高素質的管理人才都能夠讓企業少走彎路，提高經濟效益，在市場的大環境下有自己的立足之地。在管理上，要勤走動，不能只在紙面上，還要落實到施工現場。進行合理創新，結合其他種類的管理工作，汲取優點，著力提高管理水平。輸變電方面的技經管理，從小範圍上看能夠穩定企業的發展，提高整體水平。從大的方面看，是能夠對我國的電力事業做出貢獻。我國對電力工程處於不斷改革中，加強技經管理，是推動改革的壹大動力。技經管理措施得當，能夠降低成本，降低資源的浪費，也是對環境保護、綠色發展號召的響應。大力提高技經管理，是每個管理者的責任，是企業和國家的內在需求。我們還要將輸變電技經管理與科學技術結合起來，進行科技創新管理，高效的利用資源和材料，使得整個社會都能通過電力的發展得到良好的效益。
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