在不斷進步的社會中，越來越多的人會去使用責任書，責任書可以更好的明確我們的責任。相信很多朋友都很苦惱責任書的制定，下面是我精心整理的項目經理目標責任書，歡迎大家學習和參考，希望對大家有所幫助。
項目經理目標責任書 1
壹、項目經理權責
公司實行項目管理和項目經理負責制，項目經理在甲方確認的總體方案、劃和授權範圍內負責項目的全過程組織實施，充分利用甲方的保管和資源配置及時溝通和匯報項目進展情況，確?溝通和匯報項目進展情況，確保項目目標的順利實現。
1、權限
①根據項目進展的總體目標和階段性目標，有權對項目施工進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、成本、進度。
②對項目生產經營有指揮決策權。
③對項目部人員的任用和考核，有權決定工資分配和獎懲。
④ 有權根據項目需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤有權根據合同約定調配和使用項目的人、財、物、設備。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的實施內容。
②認真做好工程項目的成本預算、成本控制和成本核算，定期進行經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
③項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能、崗位職責和標準，高效組織團隊，實施績效管理，做到分工明確，責任到人，認真履行，相互配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制項目總成本。
⑤加強安全管理、環境保護和現場文明施工，不斷改善職工勞動條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：工程竣工後經業主驗收合格，在業主規定的期限內完成工程。
2、文明施工和安全生產目標：施工現場必須平整、幹凈、標識齊全、材料堆放整齊、無重大財產損失、無人身傷亡事故。
3、項目管理：無嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目物資采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面無嚴重失職導致項目發生重大損失的行為發生。
4、工作紀律和綜合目標管理：項目組成員要嚴格遵守國家法律法規和公司相關規定，無以權謀私、貪汙受賄等違紀行為發生。
三、績效考核方法：
1、公司管理團隊對施工成本預算進行考核。
2、確定施工成本（註：確定成本的內容，1、施工成本預算定額；2、公司上年度實際成本；3、本年度市場價格）。
3、簽訂目標責任書：
工程名稱：
工程內容：
①工程造價單位：元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲供項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
①以項目利潤的30%為基數，超出部分按照20%獎勵項目部
②安全目標
如項目在施工中發生安全生產事故，將按照事故造成的經濟損失對項目進行處罰、扣罰變更項目部獎金（不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
③質量
因管理不善或不按施工圖紙和施工規範進行施工造成的經濟損失，扣罰變更項目部獎金。因不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④工程進度
工程在業主規定的合同工期內完工或提前完工的，公司獎勵資金 1000 元，工程進度指標未達到，工期延誤 30 天以上的，扣除工程獎金，因設計變更、材料供應不及時、設備不到位、不可抗力因素造成工期延誤的，項目部不承擔責任。
⑤綜合治理和工作紀律：項目部成員有違反國家法律法規、利用職權貪汙受賄及嚴重違反公司相關制度和規定的，責任由當事人承擔，並取消績效工資，扣除獎金。
⑦對現場材料、租賃機械計時、公司機械燃油及維修費用等存在弄虛作假、隱私造假現象的，取消獎金，扣罰工資。
四、有關事項
1、公司根據經營情況變化，在征得責任人同意的基礎上，可對《目標責任書》進行調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人****，協商處理。
3、責任書未盡事宜，可另作修改補充。
4、本責任書績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大，管理人員超過三個，獎罰比例由項目經理合理分配。
6、本責任書壹式兩份，公司壹份，項目部壹份。
甲方：有限責任公司 乙方：項目部
責任人（簽字）：項目責任人（簽字）：
年 月 日
項目經理目標責任書2委托人：
受托人：
為激發項目員工開拓進取的責任心、積極性和主動性，全面提升項目隊伍素質和項目管理水平，提高每壹個項 項目經理負責項目全過程的組織實施，充分利用分配給項目的資源，確保項目成本、利潤、安全目標的順利實現。經雙方協商，制定本目標責任書。
壹、項目經理職責：
1、執行國家和項目所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的條款。
3、項目經理應根據委托方與施工方簽訂的施工總承包合同及補充協議約定的工程質量、進度、安全等指標，對施工項目從開工準備到竣工驗收以及工程回款到工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制，定期和不定期進行經濟活動分析，努力提高項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的成本支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、項目經理權限：
1、對項目有經營決策權。
2、任命、考核項目人員，決定工資分配和獎懲。
3、根據項目需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、根據工程合同的約定，對人、財、物、設備有調配使用權。
5、企業法定代表人授予的其他管理權限。
三、考核的主要內容
1、公司各項管理制度的執行情況
2、公司各項指令的執行情況
3．公司下達的以下五項指標的完成情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（3）成本 （4）安全文明施工 （5）利潤 四、項目過程考核辦法 1．項目過程考核辦法 1、考核部門 由工程部生產技術中心牽頭，財務部、物資部、成本部和綜合管理部配合，按月、季、年進行考核。 2、考核辦法 以工程經常性檢查（周檢、月檢）、工程階段性考核（季檢）和工程竣工後工程總體考核（年檢）相結合的方式對甲方進行考核。 五、工程決算後獎懲規定 為加強公司規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工福利，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體措施如下： 1、竣工項目確定利潤指標後，按每平方米八圓（建築面積）進行獎勵。 2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。 3、完不成利潤指標的，按未完成利潤部分的 10%進行處罰。 4、超出成本紅線的，按超出部分的10%進行處罰。按節約成本部分的 20%獎勵。 5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按每平方米（建築面積）肆圓進行獎勵。 6、未完成安全責任的，按每平方米（建築面積）肆圓進行獎勵。未完成安全責任，發生重大傷亡事故的，按每平方米肆圓（建築面積）進行處罰。 7、利潤、成本、安全三項獎金，在工程結束後，進行綜合考核，經考核，三項均未完成的，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）的比例予以處罰。 預留工資比例如下： （1）、海爾維特財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目團隊其他成員保留工資的 20%。項目其他成員保留工資的 10%。 （2）、陽光花園項目部：項目執行經理預留工資的 30%。項目部其他成員預留工資的 15%。項目其他成員預留工資的 10%。 （3）、第壹大道項目部：項目執行經理預留工資的 30%。項目其他成員提留工資的 15%。項目完工後，無重大安全事故，成本控制在紅線內，預留工資次月全額返還。 8.超額利潤以審計結果為準。 9、決算造價調整方案中，分包及材料單價漲跌幅在正負10%以內不予調整，漲幅超過10%（含10%）按實調整，跌幅超過10%（含10%）按入庫數的壹半進行調整。 10、超出成本紅線部分的成本是指最終材料、分包調整後的成本。超出和節約成本部分的調整成本由決算財務數據進行對比。 11、項目利潤目標調整方案確定後，決算成本的調整增加或減少，項目利潤目標也相應有相同幅度的增加或減少。 12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法的有關規定執行 13、項目審計完成後，所得獎金的30%留給公司，作為公司其他合作人員的獎金。 六、項目每月浮動工資考核辦法如下： 1、浮動工資構成： 項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50% 項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基數。全公司工資標準：1300 元 2、具體考核辦法： （1）、生產技術中心每月對項目進行壹次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分至100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的， 浮動工資*相應得分的百分數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。 （2）、對於單項分數為滿分的，本次浮動工資=浮動工資*1，1 七、獎罰及月浮動工資發放期限 因項目需要，公司員工從原項目調至另壹項目，該員工在原項目的獎罰及月浮動工資將終止，執行新項目制度。 VIII.本協議如有未盡事宜，生產技術中心可另作補充規定，修改時亦同。 九．本協議自雙方簽署之日起生效。 委托方（簽字並蓋章）：委托方（簽字蓋章）： 簽訂時間：簽字時間： 根據《建設工程施工合同條例》和《中華人民***和國經濟合同法》的規定，為真正落實加強內部管理，註重外部協調，方法靈活，實事求是，壹切以項目管理效益最大化為目標的經營管理體制，以自我管理、自負盈虧、自我發展、自我約束為原則，全面調動和充分發揮項目部的積極性和創造性。經公司研究決定，公司 項目部工程施工實行項目經理內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽訂項目經理工程目標責任書。 甲方：×××× 建築安裝工程有限公司 乙方：×××× 項目部 壹、工程名稱 二、工程地點 四、工期及進度： 工程施工工期按中標後的合同工期計算（從×××× ×××××開工至×××× ×××××竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應施工進度和計劃，如遇不可抗拒的自然災害，工期相應順延。乙方建設項目全面竣工，必須達到竣工驗收條件。 五、工程的技術標準和質量： 根據施工文件和現行工程技術規範 進行施工，工程要求驗收為合格等級。正式工程開工前乙方工程負責人必須向甲方交納質量保證金 萬元，作為風險基金。 六、承包方式： 1、大包幹，利潤由項目部自行支配，如有虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則所發生的壹切費用從質量保證金中扣除。 2、管理費的收取由甲方墊付按工程結算總價的 %（含稅），由乙方自籌按工程結算總價的 %（含稅）。工程結算時該費用由乙方從工程款中扣除。 七．結算依據： 甲方與業主工程竣工結算總價（扣除甲方給業主的優惠）。 八、付款方式： 1、工程款的支付方式和時間參照甲方與業主制定的主合同條款的有關規定執行。 2、管理費的收取按業主每次拉到甲方的工程款的 %扣除。其余工程款由乙方自行決定支付給甲方。 九、甲方的責任和義務： 1、根據工程施工進度和計劃及在業主拉到的工程款（甲方收取相應的管理費），及時向乙方支付工程進度款。工程竣工驗收合格後按第（八）條中第2項執行。 2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、進度、文明生產工作，特別是施工方工人工資的正常發放。 3、施工前，甲方組織有關人員到乙方進行技術交底和公司、業主的管理規定。四、甲方有權隨時以合理的理由提前通知乙方終止本合同。乙方應賠償甲方由此產生的壹切費用和損失。 4、因乙方違反規範規定、業主及甲方的管理規定，甲方有權給予壹定金額的經濟處罰。 十、乙方的責任和義務： 1、乙方應為甲方指定的人員提供必要的工作便利，並接受甲方對乙方承建工程的監督檢查。 2．乙方應建立符合甲方要求的質量保證體系。 3、乙方應在本合同生效後24小時內，積極組織施工所需的機械、人員進場施工，及時進行工程規劃和施工。 4、乙方應在本合同生效24小時後，積極組織施工所需的機械、人員進場，及時進行工程規劃和施工。乙方應負責對派遣或聘用人員進行本合同約定工作的管理。因乙方人員原因給乙方或甲方造成的損失（或損壞）索賠，由乙方負責，並保證甲方不承擔因此而產生的任何責任（或連帶責任），以及由此產生的任何費用。 5、乙方在本合同的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全法規，對乙方派出或聘用的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故 "零目標"。 乙方應對其所有員工的安全負全責。如現場發生安全事故或意外事故，由甲方負責協調處理，處理過程中發生的壹切費用由乙方承擔。 6、在乙方的工程施工過程中，乙方應接受甲方和業主的階段工序檢查驗收，在未取得檢查驗收的過程中，乙方不得進行下壹階段工序的施工。 7、乙方必須按工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此造成的壹切經濟損失。 8、乙方應全面協調周邊關系，協調工作必須由甲方幫助協調解決，所發生的費用均由乙方承擔。 9、乙方必須按工程進度計劃組織施工。 9、乙方應負責工程投標直至工程中標期間所發生的壹切費用，以及工程開竣工至整個工程結算和技術資料的整理。 十壹、安全文明施工： 1、乙方必須認真貫徹執行安全生產法規和項目部有關安全管理規定，杜絕壹切事故的發生，乙方負責人（包括管理人員）應對其員工的安全負責，在整個施工過程中全面負責。 2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。 3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，具體負責乙方現場工作人員的安全工作，防止事故的發生。 4、壹旦發生任何事故，必須查明事故原因，落實責任，由責任方承擔所有相關責任人及相關經濟責任。 5、乙方應采取壹切合理措施保護環境，限制施工作業造成的汙染，乙方在工程施工期間的工地廢氣排放和地表汙水排放不得超過有關法律法規的規定。做到文明施工，負責清理建築垃圾，做到工完料盡場清。 十二、落實目標責任制 1、構成目標責任制的文件，包括責任制條款、技術交底、安全交底、雙方達成的各種協議、所有內容的附件等。 2、目標責任制是保證項目實施，確保項目按照有關法律、法規的規定進行。 2、乙方按照甲方的要求完成目標責任制的各項規定並順利通過竣工驗收後，乙方可向甲方提出工程驗收申請，甲方將由乙方辦理竣工結算。 十三、質量保修期： 1、工程質量保修期按甲方與業主簽訂的主合同條款執行。保修日期從工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現的任何質量問題全部有乙方修復並承擔修復費用。 2、質量保證金按工程總造價的 %執行。 十四、責任考核： 1、若乙方的工作內容和工作程序不能達到國家現行規範、標準，以及業主監理的要求，乙方應負責施工，施工費用自理，並承擔由此造成的壹切損失。 2、如因乙方的責任，不能按本協議規定的時間完成工程，造成工期延誤，則每延誤壹天罰款1000元至10000元。 十五、爭議解決： 1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由當地人民法院裁決。 十六、目標責任制的生效與終止： 本目標責任制自簽訂之日起生效，保修期內，工程款付清，本目標責任制即行終止。 十七、本目標責任制壹式三份，甲、乙雙方各執壹份，合同部備案。 十八、目標責任制中的工程施工未盡事宜由甲、乙雙方協商解決，未盡條款按與甲方業主簽訂的主合同條款執行。 十九、目標責任制生效時間： 簽訂時間： 年 月 日 簽訂地點： 雙方約定的責任制開工後生效。 甲方：（蓋章） 法定代表人：（簽字） 乙方： 項目經理：（簽字） 簽訂時間：年月日