這些年來，我從壹個模糊的實習生成長為壹名有著豐富工作經驗的護士。
病人換了壹輪又壹輪，科裏這幾年離開了很多老同事，來了很多新同事！但在相處的幾年裏，工作的協調配合還是那麽有條不紊。馬上就要過年了，我不禁發自內心的感覺就像壹部銀幕電影，展現了這壹年裏發生的壹件又壹件事情！
在專業知識和工作能力方面，我認真學習了科室文書的書寫規範，認真書寫了壹般護理記錄、危重護理記錄和搶救記錄。遵守醫學教育網收集的規章制度，牢記三基(基礎理論、基礎知識、基本技能)和三嚴(態度認真、要求嚴格、方法嚴格)。為了提高每個護士的理論和操作水平，護理部每個月都會進行理論和操作考試，對自己的工作設定了很高的標準。工作態度要端正，“醫生是父母的心”。我以盡壹切可能減輕病人的痛苦為己任。我希望所有的患者都能盡快康復，所以每次進病房，我都不遺余力地用有限的時間鼓勵他們，耐心地幫助他們了解疾病，樹立戰勝疾病的信心。當我看到病人康復時，我感到非常高興。
當壹個人總想有完美的表現時，他要承擔的就更多，責任這種無形的東西就更重。像鞭子壹樣，在妳身後推著妳前進。在過去的1年裏，我壹直在徘徊，在猶豫，甚至在遇到問題的時候，我開始懷疑自己的能力，但壹直有兩個字支撐著我，那就是堅持。我想無論是誰在那種狀態下，當壹切都要靠自己去面對和解決的時候，當妳不得不去面對和面對來自內心的那種妳根本無法擺脫的無形壓力的時候，沒有人會得不到鍛煉，沒有人不會成長。
護理是壹項崇高而神聖的事業，我為自己是護士團隊的壹員而自豪。在今後的工作中，我會加倍努力，為人類的護理事業做出自己應有的貢獻！2014即將到來的壹年，我會繼續發揚過去壹年的精神，做好自己的本職工作，急病人之所急，為病人負責，絕不因為我的原因讓病人的病情惡化。我會對我的工作絕對負責。這是壹個好護士為了救死扶傷應該做的最起碼的工作。人總是在成熟，在成長。如果說昨天的自己是那麽浮躁，搖搖欲墜，那麽今天的自己更加成熟穩重，對護理工作有了全新的詮釋，對自己的責任和負擔有了更清楚的認識，對每壹位患者都有了更好更專註的服務。
作為壹名護士，我時刻意識到自己肩上的重任。我不會給醫院抹黑，只會鼓勵我更加努力。我也會在生活中嚴格要求自己，我相信我會做到的！
201x工作計劃
首先感謝主任和護士長對我的信任，給我在護理組長崗位上繼續鍛煉的機會。2014年，我做了很多自己沒有做好的事情，尤其是管理方面。希望在以後的工作中能不斷總結經驗教訓，不斷學習，努力做得更好。現將我2014年的工作計劃總結如下:
壹、主要工作目標
1，年護理事故發生率為零。
2.基礎護理理論知識考核平均分>；90分。
3.護理技術操作考核平均分> 90分。
4.靜脈穿刺成功率>；90%。
5.患者對護理工作的滿意度>；95%。
二、保證措施:
1，加強基礎理論知識的培訓，使護理人員的綜合素質和專業能力得到提高。每月組織壹次業務培訓，內容包括基礎理論、專科護理和計劃免疫知識，並進行培訓後考核。多讀護理書籍，密切關註護理知識的新動向。
2.加強護理專業技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，大膽謹慎，克服心理障礙。定期或不定期討論穿刺失敗的原因，請有經驗的護士傳授穿刺成功的經驗。積極學習護理相關的新業務和新技術。
3、強化護理操作規範，實施流程服務。嚴格無菌操作和檢查制度提高護理質量。
4、做好基礎護理工作，使護理工作更加規範。保持病床整潔，無異味、無汙漬，物品整潔規範，輸液滴數符合醫囑。經常看望輸液病人，善於觀察病情，發現問題及時解決。
5.努力改善服務態度，讓患者發自內心的滿意。要求每位護士樹立良好的服務態度，熱情對待每壹位患者，把患者滿意作為我們工作的終極目標，盡可能為患者提供方便。杜絕生、冷、硬、推脫患者的現象，絕不允許與患者發生爭吵。
第三，搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身合作協調能力，* * *關愛護理團隊這個小群體。讓每個人心中充滿愛，工作充滿激情，病房充滿歡笑，科室充滿溫暖！目前的護理工作水平與我們的預期目標還有很大差距，還存在壹些問題。希望在護士長的幫助下，調動大家的積極性，讓大家有主人翁意識。我相信該部門的明天會更好。
偏激
壹、護理質量管理
1.修訂護理質量標準和護理崗位流程。
2、建立二級護理質量管理小組，明確職責。65438+每月0-2次護理質量檢查。
3、護士長參與總值班，每周至少完成3次夜班查房。
4、護理部深入病房，監督護理質量。
5、每月壹次護理質量PPT報告，結合本月護理不良事件，進行根本原因分析，有效利用統計圖表進行總結。
7.有待改進的事項:明確的管理目標；完善護士長工作評價指標；可行的績效管理提升護理質量。
二、護理業務培訓
1，校外培訓:
1)護理部和護士長外出培訓18余人。
2)培養專科護士2名:ICU和血液透析2名，兒科護理培訓1；高壓氧護士短期培訓1，供應中心護士短期培訓1。
2.住院培訓:
1)實習生培訓:實習生5天崗前培訓(3天理論+2天技能培訓)；每月完成實習生講座和實習生會議7次，復習實習生學習筆記120余本；發放調查問卷140余份，收集合理化建議20余條。
2)新護士培訓:完成第二次崗前培訓。
3)全院護理業務講座:協助科教科完成業務學習10次。
4)學習匯報:護士長外出學習會匯報3次。
5)技能培訓:每月完成技能培訓1，考核* * * 12項。
3.需要改進的項目:護理書籍的修訂(護理管理制度、質控標準、疾病常規、應急預案、工作流程)；培養新護士長的管理能力；實施醫院級護理查房；培養責任護士的工作能力和教師的教學能力；實施護理急救技能模擬演練。建議醫院制定新技術、新項目的臨床應用和管理制度。
三、護理安全管理
1，完善不良事件管理制度，上報護理不良事件40起(補充報告3起)，逐案分析根本原因，制定改進措施，督促整改落實。計劃對所有護士進行不良事件原因分析的年度報告。
2.規範急救醫療設備的管理；規範高風險藥品的使用，在高風險藥品中單獨存放並標註；規範冰箱藥品管理，分類擺放。
3、完成醫院核心制度的考核，規範單線班醫囑處理核對流程，建立職責明確的登記簿。
4.改善各部門儀器設備的使用流程。
5.有待改進的事項:組織開展危重病人搶救等應急預案培訓演練；完善核心系統的質量管理和考核標準；建立年輕護士的培訓計劃，將其分配到ICU和其他關鍵部門。
第四，優質護理服務
1，全面開展醫院優質服務科室。
2.完善護理服務滿意度問卷，* * *發放回收600份，每月發放分析總結上報，在護士長會議上點名表揚“滿意護士”130余人。
3.需要改進的事項:明確績效方案和實施細則；更新創優領導小組，明確各部門職責；制定護理激勵措施；與部門簽訂質量服務責任狀；召開全院優質護理服務專題會議；各病區根據科室實際情況，制定並發放患者滿意度調查表，出院患者隨訪達到30%。
動詞 （verb的縮寫）部門協作
1，積極配合體檢中心，調配護士完成大型體檢兩次，小型體檢多次。
2.積極配合護理部完成2012級自理4個班的外科護理課程。
3.積極迎接評估，有效組織6名帶教老師和8名學生開展3次護理技能強化培訓，培訓時間每人64小時。
4、配合人事部門，完成護士招聘、內部護士考核等工作。
20xx護理工作計劃
根據我院護理實際情況，制定2015年度護理工作計劃，請各科室根據護理部計劃制定本科年度護理工作計劃。護士專業培訓、技能培訓、護理質量控制、護理教學等計劃需要單獨制定。
壹.所有工作人員的培訓
1，制定各級護士培訓計劃。
2.三基理論:根據標準制定的評估計劃。
3、護理技能:指定專人負責培訓和考核計劃，要求摒棄形式，融入臨床情景。每個月護理部選拔10-20%，新護士100%。
4.修訂護理書籍:護理管理制度、質控標準、疾病常規、應急預案、工作流程等。，並培訓所有員工。
5.護士崗位能力:組建專業化護理團隊(詳見培訓計劃)，創新護士培訓模式，制定符合實際的專業化培訓計劃。
1)通過“實際病例”討論、床邊培訓、隨時提問、急救演練等方式，提高護士的臨床工作和健康教育能力。
2)科室應制定責任護士的培訓與考核計劃，每位註冊護士具備負責患者的能力。
6.崗前培訓:新護士、新實習護士接受崗前培訓7-10天，考核合格後上崗；科室建立新護士培訓計劃，經考核合格後獨立上崗。
7.學術講座:制定學習計劃，每月舉辦壹次；外出學習、培訓、深造，壹周內在院內或集團內召開學習報告會(PPT)。
8、護理業務查房每季度壹次，相關科室提前三天向護理部申請，護理部組織護士長和骨幹參加。
9、專科護士外出培訓:血液透析專科培訓至少1；從急診科、婦產科、新生兒科、CCU、手術室選派4-5名專科護士進行培訓。
10，派3-4名骨幹護士出去進修。
11.加強培訓護士長管理水平:護士長外出培訓率100%，護士長每年考核兩次。內容主要是省級標準和等級醫院應該了解的內容，急救知識等。
12，完成了兩次全院護理技能競賽:5月急救技能競賽，6月護理教學技能競賽(詳見競賽方案)。
二、護理質量管理與安全
1，制定護理質量管理計劃。明確護理管理目標，提高護理質量標準；完善護士長管理考核細則。
2.完善護理質量管理團隊:在醫院和科室層面有效實施質量與安全管理。
3.進壹步落實不良事件報告制度:各部門適當分配指標(大部門每月至少壹次，小部門每年2月至少壹次)，每月進行內部分析報告，落實整改方案；完成半年度和年度護理不良事件總結匯報會。
4、65438每月+0-2次進行護理質量檢查，每月進行護理質量分析和通報。
5、規範護士交接班，確保護理交接班質量。
6.進壹步規範患者身份識別系統，加強環節監管。
7、規範實習護士管理，制定實習教學計劃。每年評選優秀教學教師5名，優秀教學部3名，給予獎勵。
8.加強藥品管理:完善毒性藥品和高風險藥品管理制度，建立基地；杜絕變質和過期藥品；每季度考核護士對科室常用和新用藥物的掌握情況。
9.完善核心系統的質量管理和考核標準；建立年輕護士的培訓計劃，將其分配到ICU和其他關鍵部門。
10.建立科室護士績效考核細則:內容包括工作數量、工作質量、工作滿意度、工作難度，力求打破幹得好幹得差千篇壹律的格局，多幹少幹。