“漏”的本義是指操作不當造成的漏氣漏水現象，後來引申到工作、管理、思想上，表示這些領域的漏洞。泄漏中的問題可能看起來不算什麽，但也是壹個隱患，長此以往可能會影響安全生產。
在實施質量管理體系的過程中，也存在“漏”的現象。“跑”就是不受質量管理體系的約束和控制，人為破壞體系，不執行；“風險”是指管理體系的深度和程度能否適應企業存在的問題；“滴滴”說明工作交接手續之間的控制環節有問題；“漏”是指質量管理中的管理制度不健全，存在管理盲區。
管理中防止泄漏的措施
1，加強各個環節的質量控制。
預控重在產品開發和標準制定，從根本上減少質量事故，降低質量管理難度。過程控制主要是指按照工藝標準進行質量監督的過程，要求嚴格檢查，及時反饋，及時整改。事後控制的重點是保證每件產品都是合格的，並將不合格的產品及時反饋給制造部門返工。
2、實施標準化質量管理
重點檢查制度的執行和檢查的落實情況，把自檢和互檢結合起來。
3.加強統計技術在質量管理中的應用。
建立以數據為基礎的決策思路。加強對數據的科學整理和分析，只有這樣，才能在數據和信息分析的基礎上做出正確有效的決策。
4.樹立“以人為本”的理念
“以人為本”是現代企業管理的壹個基本原則和理念，強調要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵制度，最終強化企業的核心。