2022年全國質量月活動總結(精選6篇)——9月20日是中國的`質量月'，我公司X分公司根據項目部實際情況，因地制宜，積極配合`質量月'活動。
項目經理充分利用現代宣傳媒體開展宣傳活動。通過橫幅、海報等形式，“廣大幹部職工的質量意識進壹步增強。
為了使“質量月”的主題深入人心，增強員工的質量和法制意識，塗裝施工隊結合工程實際，加大宣傳力度，帶領隊伍，營造全員參與的氛圍。
項目部安全質量部通過完善質量管理體系，提高質量保證能力，認真對照業主質量信譽評價的檢查內容，細化質量管理體系，規範計量基礎工作。通過活動，我項目部管轄範圍內的工程產品質量、施工質量、服務質量都有了很大的提高，基本達到了可控狀態。通過檢查發現，全體員工的質量意識明顯增強，工作意識和質量工作得到提高。
分公司領導高度重視“20xx質量月活動”，積極組織工程部、項目部各部室開展質量月活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動“全員參與，全面提升質量安全水平”的主題，結合項目實際情況，分公司有計劃、有成效地開展活動，成立了以項目經理為組長的質量月活動領導小組，精心制定。
在“質量月”活動中，項目部安全質量部結合業主質量信譽評定標準的執行情況和本單位質量工作實際，制定活動計劃，紮紮實實組織活動。“質量月”活動成效顯著，達到了預期目標。
項目部安全質量部在質量信譽評價和標準化工地實施細則的指導下，重點抓好質量、標準、法律法規的落實。並對現場質量行為、工程實體和文明施工進行壹次大檢查。檢查應按質量標準逐項進行，並明確檢查目標。
第三節進行生產檢查。通過這次檢查，我們可以更有效、更深入地配合“質量月”的活動。對於檢查中發現的壹些質量安全問題，我項目部將制定更有針對性的整改措施。
根據9月份質量信譽評價檢查通報，我部狠抓質量管理薄弱環節和工作重點，開展管理制度和生產流程排查，堅持明察暗訪，邊查邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強質量管理有效性，高起點、高標準、高要求落實各項基礎工作。
從“質量月”活動和質量信用評價標準的執行情況來看，質量管理還有很大差距。接下來，我部決定完善質量管理體系，進壹步夯實基礎工作，加強質量管理。
會議傳達了集團第20年開展“質量月”的通知。推廣公司20xx。
“質量月”活動計劃持續X年。會議要求各項目公司/籌備組及時組織召開質量月啟動會，開展豐富多彩的“質量月”活動；要加強工程質量宣傳，營造重視工程質量的良好氛圍，促進全面質量監督管理的推廣；要組織開展重點工程質量問題排查專項治理活動；要加強對各參建單位質量管理體系和行為的檢查。
會議還宣傳了公司關於創建公路精品工程示範的指導意見。根據《意見》，公司將啟動質量工程示範工作計劃，明確質量管理、質量監督、質量建設、質量設計、質量科技創新、質量安全生產管理、質量運維七個重點突破方向。《意見》初步確定廣納高速、大佳高速、保施高速公路三個高速公路項目為省級示範項目。會上，三個項目公司的分管領導就質量工程的部署作了發言。
呂曉林為會議作了總結發言。他要求，各級領導幹部要高度重視，帶頭做好各項質量工作。特別是各項目公司主要領導要進壹步強化質量發展理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識和擔當意識，率先垂範，確保質量月活動取得實實在在的成效；做好“質量月”的宣傳工作，充分發揮公司網站、微信平臺、現場宣傳欄、橫幅標語的作用，為開展“質量月”活動營造濃厚的氛圍。
盧曉林強調，基礎設施項目關系國計民生，具有重要的社會影響。公司應認真貫徹質量第壹的工作要求，努力提高以質量為核心的管理能力。要以此次“質量月”活動為契機，推動公司質量工作長效機制的建立，狠抓嚴格管理，加強質量作風建設，嚴格質量責任追究。要把質量責任層層落實到崗位和人，從源頭上抓好質量工作。特別是公路板塊項目公司，要認真落實交通部、交通廳、集團對精品工程的創建要求，以工程建設“標準化、精細化、信息化”為導向，制定貫穿項目全生命周期的項目管理方案，努力實現“管理創新、理念創新、技術創新”三大創新，爭創省內、全國優質優價的精品工程。
2022年全國質量月活動總結(精選6篇)第二部分為進壹步貫徹落實各項質量法律法規和技術標準，深化全員質量意識，努力提升質量管理水平，認真落實中央宣傳部、國家質檢總局、工業和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會、共青團中央聯合發布的“20xx全民運動”。“質量月”活動成效顯著，達到了預期目的。項目部安全質量部以質量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，以質量、標準、法律法規等制度執行情況為重點，對質量行為、工程實體、現場文明施工進行壹次大檢查。檢查完全是按照質量標準逐項進行的，檢查目標明確。檢查內容包括現場標識標牌、物料堆放、物料檢查、配電室安全使用、特種機械檢測等。現場檢查發現很多質量問題，發現的問題立即通報，在【源*】現場指出並立即整改。
第三季度進行生產檢查。通過這次檢查，我們可以更有效、更深入地配合“質量月”活動。我項目部將針對檢查過程中發現的壹些質量安全問題，逐壹制定更有針對性的整改措施。根據9月份質量信譽評價檢查通報，我部緊緊抓住質量管理的薄弱環節和重點，開展管理體系和生產流程排查，堅持深挖細查，邊查邊改，邊堵邊堵，逐步完善質量管理體系建設，增強質量管理有效性，高起點、高標準、高要求落實基礎工作。通過開展“質量月”活動，執行質量信譽評價標準，我部質量管理仍有較大差距。接下來，我部決定完善質量管理體系，進壹步夯實基礎工作。加強基礎質量管理，強化質量監督檢查，重點加強現場質量控制。系統分析質量信譽評價和檢查中存在的問題，制定有效的改進措施。
開展質量教育，提高全體員工的質量意識和法律意識。項目部管理層還采取多種形式開展質量培訓，加強質量教育，取得了良好的效果。“質量管理始於教育，止於教育”的理念得到了很好的體現。塗裝班組每班利用每日班前班後會組織員工學習質量法律法規知識。通過學習，增強員工知法守法意識，依法維護企業和自身利益。“20xx年度質量月”雖然結束了，但企業做好質量工作是永恒的主題。優質工作任重道遠。通過這次“質量月”活動，我們項目部在某些方面有了壹定的改善，但同時也暴露出了質量和安全方面的不足。我分公司工程部、項目部全體員工將繼續努力，以質量求生存、求發展、保形象。
2022年全國質量月活動總結(6篇精選文章)三次質量月活動的開展，極大地提高了員工的質量意識、技能水平和自檢工作。質量工作要細致，力求完美。產品質量不僅是我們作為QC的責任，也是每個人的責任。我們要加強責任感，提高工作進取性，主動發現問題，解決問題，為客戶提供更好的產品。
在實踐中找到更好的解決問題的方法。任何方案沒有實踐都只是空談，所以最重要的是腳踏實地的實踐。經過實踐，我們可以更好地驗證我們提出的方案的準確性，並發現以前方案的不完善之處。
生產線員工通過“三自兩互”的工作方法，有效地保證了產品質量。作為現場質量控制員，我的關註點已經從單壹的產品質量轉移到安全、設備、技術、工藝上。隨著質量月的不斷推行，我有信心我們的產品質量會越來越好，每個東方人都能成為最美的制盒人。
質量月活動總結不是結束，而是開始。通過質量活動，可以有效的讓我們的現場QC走出之前出現問題的局面，把火撲滅。它更以管理為導向，管理工人對質量負責，自我工作崗位自檢自修，從源頭上控制，才能從根本上解決問題。
李總經理對質量月活動的總結不僅引導了我們的動力，也指出了我們存在的不足。雖然質量月轉眼就過去了，但是我們的質量管理不能放松。我們應該繼續宣傳每個月都是“質量月”。
質量月活動明顯提高了生產線員工的質量意識。從對之前的問題漠不關心，到此刻對“三自兩互”工作的進取落實，這就是思維的轉變。從要求質量到要求質量，只有提高了員工的質量意識，才能為我們後續的優秀質量打下堅實的基礎。“我們不僅要仰望星空，還要仰望腳踏實地”精品建設任重道遠，讓我們在不忘初心中前行！
團隊需要上下齊心，統壹目標。質量管理也是如此。只有理念統壹，工作方法得到壹致認可，齊新才能朝著統壹的目標共同努力。“三自兩互”工作法的提出得到了壹線員工的充分認可，給了我們正確的努力方向，全員參與質量控制。全面質量控制是質量改進的助推器，產品質量關系到每壹個員工的切身利益。我們為什麽不努力奮鬥呢？
2022年全國質量月活動總結(精選6篇)第四章將石油分公司組織的全國質量月活動的主要情況和特點總結如下。
壹是領導重視，精心策劃，組織實施。
石油分公司高度重視“全國質量月”活動，認真組織企業和直屬成員單位工作站，按照文件和中國石油、中國石化集團公司開展質量月活動的要求，充分發揮質量協會的紐帶和橋梁作用。圍繞質量月主題“奉獻優質產品，構建和諧社會”，結合石油企業實際，有計劃、紮紮實實地開展活動。石油分公司在轉發的文件中提出了四項具體要求，安排了五項活動。
石油分公司文件下發後，各成員單位領導高度重視，積極進取，各成員單位及時轉發了“質量月”活動文件。在文件中結合本單位實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。
首先是組織實施。局級企業成立了由主管領導任組長的“質量月”活動領導小組，並在質量部設立“質量月”活動辦公室。各企業還成立了由黨政領導掛帥的質量月活動領導小組或辦公室，認真制定和實施質量月活動計劃，明確活動時間、物資、地點，使“質量月”活動有序開展。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全體員工的質量意識。
石油分公司各成員單位充分利用現代媒體開展宣傳活動。通過廣播、電視、報紙、研討會、知識競賽、橫幅、海報等形式，大力宣傳“20xx全國質量月”活動。為質量月活動營造了良好的氛圍。進壹步增強了廣大幹部職工的質量意識。為使“質量月”主題深入人心，增強職工的質量和法制意識，石油質量協會各會員單位結合實際，加大輿論宣傳力度，由領導帶頭，營造全員參與的氛圍。開展了多種形式的宣傳動員活動，廣泛動員群眾參與“20xx全國質量月”活動。
質量月活動期間，大慶油田有限責任公司共發放廣告牌478塊，懸掛橫幅184條，撰寫新聞稿件64篇，發放宣傳單1000余份，宣傳質量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。吐哈油田公司圍繞產品質量法、消費者權益保護法和構建和諧社會開展質量宣傳教育活動。制作了26條宣傳標語，懸掛在食堂、寫字樓、員工集中的場所作業區門口進行宣傳；在《吐哈石油報》發表8篇質量宣傳文章；張貼海報，利用班會進行質量意識教育；遠程隊站跑黑板報16進行宣傳；公司和工廠在內部網站上開設了23個質量月活動專欄，宣傳質量知識和質量意識教育材料。銷售部還制作了反映公司產品質量和銷售情況的電視宣傳片進行宣傳。組織***1088參加質量知識競賽，提高員工的質量意識。
長慶石油勘探局鉆井工程公司在公司網站開設“質量論壇”；向集團公司組織的“質量談心”投稿10篇；質量月活動懸掛21條幅和13黑板報，營造了較為濃厚的“質量月”氛圍。質量月期間，鉆井工程公司舉辦了“質量在我手中，用戶在我心中”的演講比賽。* * *來自11單位的二十三篇文章參與評選，16位選手參加現場演講比賽。選手們的發言緊緊圍繞“奉獻優質產品，構建和諧社會；以“質量在我手中，用戶在我心中”為主題，通過闡述個人、單位或社會生活中的壹些質量現象來談談對質量工作的認識和體會，整個比賽氣氛隆重熱烈，促進了全體員工質量意識的提高。
2022年全國質量月活動總結(精選6篇)五質量是壹個企業的根本。只有共同做好質量，根上面的枝幹才能枝繁葉茂，企業才能長久發展，我們的產品才能得到消費者的好評，產生品牌效應。五月是公司的質量月。為有效開展“質量月”活動，對“質量月”的各項活動進行了全面的策劃和安排，為“質量月”活動奠定了堅實的基礎。
進入“質量月”，公司用心組織開展了“質量月”質量月活動。以提升產品質量為主題，鍛煉自己，提升自己，以進壹步加強基層管理幹部隊伍建設，打造強大的執行力隊伍，提升精細化管理潛力，滿足現代企業對基層管理者素質和潛力的新要求。舉辦了壹系列崗位技能培訓，如備份檢查員、備份科長、備份計劃員等。，提高了員工的崗位技能，促進了人員質量意識的提高和質量管理的持續改進，最終保證了產品的實物質量。通過這次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示這次培訓對自己技能的提高很有幫助。以後壹定要把學到的東西運用到工作實踐中，為公司做貢獻。
進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間舉行了手工焊接質量技術大賽。活動經過精心策劃，制定了質量技術競賽實施方案，從零件加工進度、加工質量、操作標準化等方面進行考評，根據零件的實物質量和零件加工難易程度進行綜合評定，要求通過競賽活動真正達到學習技術、重視技術的目的。大賽結束後，將根據測評結果對獲獎者進行獎勵。通過技術競賽，不僅有效地促進了操作者提高技術水平和加工效率，也有效地保質保量地推進了標準化作業流程。
進入“質量月”，質量部主任王力宏針對新員工對質量知識不熟悉，對質量工作認識不到位的現象，組織新員工進行質量知識培訓。培訓教材除了學習Q型質量知識外，還結合實際情況，如嚴格按照工藝要求加工；生產過程中的三大原則——不懂，不生產，不合格不放過；生產過程中如何保護零件；如何做好工具設備的維護工作；生產過程中的環境延續等。，並向大家強調質量工作的基礎是預防，事情要第壹時間做好；質量工作的重點是持續改進，在加工中要大膽提出新的方法和建議。同時，我們吸取了以前生產過程中發生的壹些案例，從過去發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。
通過學習，我們進壹步掌握了質量的基本知識，明白了質量是加工出來的，不是檢驗出來的。質量工作不是任何部門或個人的責任，而是全體人員的責任。大家各司其職，集成才能保證整個產品的質量。對今後的工作中如何做好本職崗位的質量會起到很強的促進作用。
品牌自己，時刻謹記品質二字。對於存在的問題，要進壹步提高認識，落實行動，第壹時間發現問題，在構圖過程中解決問題，贏得客戶的信任，搶占市場先機。使三花品質躍上新臺階。
2022年全國質量月活動總結(選6篇)第六部分簡要匯報了白河鋁業公司開展20xx質量月活動的主要做法和經驗:
壹、開展20xx質量月活動的主要方法:
(壹)從加強組織領導和統籌規劃入手進行保障。
公司領導非常重視質量月活動。根據《關於開展20xx年全國質量月活動的通知》的精神和要求，研究部署開展質量月活動的具體工作，制定質量月活動方案，在活動中創新，在形式上突破，確保質量月活動順利開展。各部門也把質量月活動提上重要日程。為了做好組織工作，他們都成立了部門領導牽頭，制定了部門質量月活動方案，切實加強了活動的組織領導和統籌部署。質檢中心制定了公司的具體實施方案。活動期間，公司領導組織協調活動全過程，做好監督工作。
(二)從深入宣傳，加深了解，營造氛圍。
為了達到質量月的預期效果，公司采取多種形式，廣泛動員員工積極參與質量月活動。努力營造人人關心質量、人人重視質量、人人參與質量活動的良好氛圍。9月初，公司利用標語和橫幅進行宣傳，營造活動氛圍。利用質量月黑板報從不同角度宣傳質量月主題，有效提高了員工的質量意識，及時宣傳報道“質量月”活動的最新進展和質量工作的典型案例，營造了全員重視質量的良好氛圍。由此，公司進壹步提高了“質量打基礎，實力鑄品牌”的理念和意識。
(三)從創新的形式和豐富的內容來塑造亮點
質量月期間，公司緊盯行業在技術、標準管理、計量檢測手段、生產過程控制、質量管理等方面的先進成果，組織實施全方位對標，查找差距，采取有效措施，全面提升公司產品實物質量和服務水平。動員員工以質量提升為重點，大力開展技術改進、管理創新、技術競賽等活動。積極創新質量月活動的內容和形式，重點做好以下工作:
1，召開QC成果發布會。為進壹步提高公司質量管理水平，推動公司群眾性質量管理活動的廣泛深入開展，公司於20xx年註冊了6個QC小組，9項成果。經過篩選，會上公布了八個QC課題。QC小組根據工作中的薄弱環節進行選題，積極開展活動，在質量控制、改進生產工藝、降低成本等方面取得了豐碩的成果。QC活動對公司內部質量管理的基礎工作起到了積極的推動作用。為了有效地開展QC工作，公司領導要求各QC小組自覺按照質量管理活動的工作順序，選擇質量管理活動的主題，然後嚴格按照質量管理活動的PDCA循環進行，從而把公司的質量管理活動水平提高到壹個新的高度。
2.進行了20xx年度“三標合壹”內部審核。從06年9月16日至07年9月17日，各部門接受了為期兩天的內部審計員現場審計。審核內容包括“三標合壹”管理體系建立和實施的符合性、適宜性和有效性；審核組深入公司各部門、各單位，通過詢問、現場觀察等方式進行審核和驗證。現場審核結束後，於9月17日下午召開了最後壹次認證審核會議。
審核組對各部門的總體情況給予了積極評價，認為各部門是具有現代管理意識的開拓性企業，體系運行以來基本滿足體系認證的相關要求。審計組還提出了改進建議。要以此次審核為起點，以先進的系統管理理念、科學的過程控制方法、嚴格的持續改進要求和可量化的測量方法，使公司的各項工作有機地融入到既定的方針和目標中，從而全面提升服務和管理質量。
3、黑板報展評。9月初，公司組織開展了以質量月為主題的黑板報評選活動，從車間展板中選出三份最具特色和代表性的黑板報進行現場評選，本著公開、公平、公正的原則進行綜合評選。通過競賽的方式，增加了質量教育的生動性和趣味性，調動了員工的積極性和主動性，大家在輕松的氛圍中增強了質量意識。
4、通過各生產單位的“技能大賽”，使大家都充滿熱情，開展互追共進的喜人局面。活動中，各單位通過現場問題和工藝質量數據挖掘，開展工藝基礎改進研究，明確和細化工藝規程和操作標準，確保工藝規程和操作標準的準確量化和可操作性，通過崗位標準化作業，確保工藝規程和操作標準的有效實施。
5.進行專項質量檢查。活動中，在公司領導的指導下，公司各主要崗位在自查自糾的基礎上開展專項質量檢查活動，重點檢查壹線單位工藝參數完成情況，逐項列出質量問題，明確具體整改時間和責任人，要求立即整改。專項檢查在員工中掀起了大家關註質量的高潮，強化了現場員工的質量意識，有效提高了自檢能力，從而將工序質量的標準化、規範化操作提升為精細化操作。同時進壹步規範了運營中的質量管理行為。
二、開展20xx質量月活動的主要經驗:
1.領導的重視和支持是開展質量月活動的關鍵。公司領導對質量月活動壹直非常重視，此次成立了以總經理陳雷為組長，高層領導和相關車間壹把手參加的“質量月”活動領導小組。活動中，公司領導親臨現場指導質量月活動，為各項活動加油鼓勁，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質量月活動的順利開展。
2.各部門的參與是質量月活動取得成效的保證。質量月活動是壹項系統工程，涉及許多部門和崗位。因此，只有加強各部門之間的溝通與合作，充分發揮各部門的積極作用，共同努力，形成合力，質量月活動才能取得成效。
3.全員參與是質量月活動的生命。員工的參與直接關系到質量月活動的成敗。質量月期間，我公司真的為公司搭起了舞臺，在車間唱戲，以廣大員工為主角。同時，由於全面啟動和宣傳到位，員工高度重視並以高昂的熱情參與質量月活動，掀起了又壹輪高潮。
今後，我公司將進壹步加強“質量月”活動的組織策劃，加強溝通協調，調動各方積極性，形成整體推進的合力，發揮創意，突出特色，突出重點，使活動取得實效。把“質量月”打造成提升公司質量管理水平和產品質量水平的“加速器”，以質量月活動為契機，積極創新，調動力量，不斷升級品牌戰略，為百合鋁業又好又快發展做出貢獻。