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強生品牌文化

分權=創造力=生產力。但是這個理念在1982受到了市場的挑戰。強生公司。j堅信,小的、完全授權的公司可以創造新產品,開發新市場,所以盡量保留小的、獨立的公司,這些公司負責生產、營銷、分銷和研發。新公司合並後也保持獨立性,不斷從現有組織殖民為獨立公司。獨立公司通常專註於有利的市場,例如,Ethicon公司是為外科醫生生產外科手產品而成立的。直到1982,J &;j有150家公司,其中有20多家是大公司,其余都是這20家公司新收購或分拆出來的。每家公司都是獨立的,100%由J & ampj擁有。在去中心化和創新的理念下,J & amp;j在1982年從1972增長到10的四倍,在1982年銷售額33億美元,全球員工79000人,股東權益年回報率近20%。為了維持運營,150公司的總經理向11總公司執行委員會成員匯報,J &;j讓每個子公司的負責人有機會直接向管理委員會匯報。

中國強生堅信其核心價值觀來自我們的信條。多年來,強生壹直致力於回饋社會,用實際行動體現自身價值。與中國紅十字會合作,拯救更多白血病患者;啟動兒童安全教育項目,努力減少兒童意外傷害;定期組織社區精神衛生宣傳;為糖尿病患者開展“百萬家庭健康行”慢跑活動...這些公益事業表達了強生公司對中國健康事業進步的真誠期待,並全心全意地推動。

從65438到0985,強生在中國成立了第壹家合資企業——Xi安讓桑醫藥有限公司,上海強生有限公司、強生(中國)有限公司、強生(中國)醫療器械有限公司、上海強生制藥有限公司相繼成立。隨著業務的不斷發展,如今,強生在中國擁有6000多名員工,生產的產品種類繁多,包括消費品和個人護理產品、醫藥產品、醫療設備和診斷產品,並致力於促進中國人民的健康。強生(中國)有限公司作為知名的綜合性保健日用品公司,在全國近30個城市設有辦事處,為用戶提供優質的產品和服務。而且公司還設有健康教育咨詢部,為消費者提供免費的保健指導。其產品包括嬰兒護理系列、兒童護理系列、女孩護理系列、女性保健系列和口腔保健系列。2005年7月,強生公司成為北京2008年奧運會和殘奧會的官方合作夥伴。

2006年2月,成為奧運會全球合作夥伴。強生公司珍惜這壹良好機遇,繼續加強與政府相關部門的合作,致力於為中國家庭提供更好的健康服務,深化人文奧運的內涵,為北京2008年奧運會和殘奧會的成功舉辦做出貢獻。

2008年5月12日,四川汶川發生8.0級強烈地震。面對這場罕見的災難,強生公司立即聯系中國紅十字會,提供價值1000萬元的現金和醫療護理用品,用於地震災區的救災。

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