壹份好的商業計劃書摘要，能為公司帶來新的活力，能向未來的合作夥伴更好的介紹項目的策略、目標、市場、資金與投資，下面我為妳帶來商業計劃書摘要，歡迎閱讀。
商業計劃書摘要(壹)本計劃書是以尋求合作為目的，向未來的合作夥伴介紹本公司新產品項目的策略、目標、意義、市場、資金與投資分析等。
1.1 項目計劃
本項目計劃組建壹家有限責任公司，名稱為"天之素"食療保健主題餐廳，主要從事素食保健餐飲的經營。公司成立地點暫定在太原市柳巷北口，註冊資本為人民幣50萬元，全部投資者為自然人或私營企業法人。本公司將中國傳統醫學原理與現代化餐飲管理有機結合，向城市居民提供具有傳統文化特色的素食保健食品，在中式餐飲與醫療保健的中間領域開辟壹塊嶄新的天地。 公司成立第壹年，計劃年接待顧客量為5.6萬人次，即日接待顧客量約為150人次，銷售對象為太原市中心的社區居民及部分工作人群。第二年，增加顧客量至7萬人次，即日接待顧客量約為190人次。第三年將顧客範圍推廣到整個太原市,同時將年接待顧客量擴大到20萬人次。第四年將向外部定向募集資金,並著手誠招個人或企業加盟顧"天之素"食療保健主題餐廳。第五年公司將走出山西，向全國的中式餐飲業挑戰進軍，屆時本公司將以多種形式接受合作夥伴的加盟，包括優先股、可轉換債、附任股權債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。
1.2 產品和服務介紹
"天之素"食療保健主題餐廳將成為壹個多項服務於壹身的餐飲中心，提供以下服務：
l 向顧客提供保健素食餐品
l 為顧客提供保健飲食咨詢
l 向每位顧客贈送素食文化手冊
l 定期面向會員進行免費健康培訓
l 為會員制定保健飲食方案
l 向會員贈送書籍與光盤
1.3 市場機遇
1.3.1 "民以食為天"是永恒的真理， 餐飲業是長青行業。
改革開放帶來的經濟迅速騰飛，城鄉居民收入穩步增長和旅遊、商務的蓬勃發展為餐飲業的持續興旺提供了龐大的經濟基礎和廣闊的市場空間。目前我國正處於改革開放後餐飲業發展的第三次高峰，中式餐飲業面臨著千載難逢的發展機遇。隨著與國際市場的接軌中國餐飲市場更加開放，市場更趨豐富多彩。
1.3.2 城市居民的生活水平的提高必然對身體健康更加關註。
隨著城市現代化建設的突飛猛進，城市居民的收入水平逐年增加，消費檔次不斷上升，尤其是在溫飽滿足的前提下，對飲食的健康關註會越來越多。我國逐漸步入老齡化社會，城市環境的汙染，生活壓力的增大，都會對人們的健康提出了挑戰，不久的將來，人們對醫療、保健的消費開支將會不斷增加。
1.3.3 素食文化必將成為21世紀的飲食新潮流。
當全世界為瘋牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大傷腦筋時，素食文化以其獨特的自然氣息日益贏得了人們的喜愛。當綠色餐飲已經成為人們的***識的時候，健康科學的素食文化也在逐漸深入人心，根據現代人追求健康、美味的反樸歸真的飲食要求，創辦以食療保健主題的餐廳可以說是順應潮流。
1.4 產品和服務的競爭優勢
l 產品概念的原創性所具有的先發優勢，可以盡快的較少阻攔的占領現有市場。素食餐廳盡管在國外及港澳沿海城市已頗為流行，但是最國內尤其是內陸城市的發展才剛剛起步，其發展前景光明。而將素食餐廳引申到食療保健領域不僅在太原而且在國內外更具有開創性優勢，可以避免殘酷的競爭，奪取先機。
l 眾所周知，動物類食品含有豐富的鋅、鐵、硒等微量元素，這是植物類食品所缺乏的，為了彌補單純素食中這些微量元素的缺乏，本公司將與山西大學生命科學與技術學院食品研究所精誠合作，由食品研究所的專業人員配備含豐富的鋅、鐵、錫等微量元素的補充飲料，如強化果汁等，可在就餐時為廣大顧客提供，這樣不僅使素食得到很好的配備與完善，而且也使餐廳在同類行業中獨樹壹幟。
l 產品的科研含量，可以避免同類企業的模仿與滲透造成的市場流失。由於餐飲企業模仿性較強，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量，不斷開創新的餐品種類，保持企業在食療保健領域的絕對競爭優勢。本公司將謀求與省內以及全國性的科研機構進行合作，為產品的研發提供理論指導或技術支持。
l 餐廳及產品具有獨特幽雅的文化氣息，可以成為企業的隱性資產，增加餐品的附加值。本餐廳是由大學生自主創業經營的，因此可以發揮大學生文化素養高、品位高雅的特長，不僅從餐廳的環境、餐品、服務、管理各方面提高文化內涵，而且通過引進俱樂部的形式，將餐廳經營成壹個具有濃郁的綠色文化的文化餐廳。
1.5 重要使命
"天之素"食療保健主體餐廳旨在通過經營健康、環保、衛生、便捷的食療保健餐品的同時，推廣科學、健康、綠色的素食文化。針對城市居民日益嚴峻的健康威脅，本公司將順應潮流，根據廣大消費者需求推出"天之素"系列食療保健餐品，為城市居民的餐飲消費提供壹個幽雅恬適的就餐環境，為城市居民的健康生活開拓壹個嶄新的消費領域。
1.6 成功關鍵
l 開發壹系列具有風味獨特的綠色環保餐品，提高餐品的科技含量，突出 餐品的食療保健功能。
l 從餐廳管理到產品服務，都要烘托出濃郁的文化特色，體現對顧客最體貼完善的人文關懷，提高顧客對餐廳的忠誠度。
1 提高餐廳的影響力，穩固現有市場，開拓潛在市場，提高客流量，確保毛利潤高於40%。
商業計劃書摘要(二)計劃書執行摘要
① 業務名稱 ：“連接異地幫幫團”網站網絡服務業務
② 業務概念具體描述： 針對目前異地親屬或情侶，朋友節假往來不便，開展活動較難的棘手情況，促使我產生了這樣的靈感。我們可以通過將遠在全國各地的同學或親友聯系起來，組成幫幫團。利用網絡力量，尋找因為距離而將親情，友情或者愛情隔閡的朋友，幫助他們，實現他們的願望。歸根究底，我們要建立相關的網站，利用人脈將遠在全國各地的親朋好友集結起來，為異地的親屬情侶實現他們的願望。願望的實現過程我們會有專人全程跟蹤並及時報予客戶，讓他們第壹時間了解詳細資訊，並按我們的服務質量劃分根據客戶的意見從中收取業務費用或是過程中的服務費用。
③ 業務前景 ：對於這份創業計劃的執行我們會分為初期開發宣傳，期間建設完善，還有後期規模擴大等階段。初期我們的投資主攻網站開發建設和人脈聯絡方面，小規模保守估計萬元內，當然，這是個群策群力的項目。初期完成後，我們會制定相關的服務質量評定原則，比如：相當滿意，100元;比較滿意：50元;中肯：10元：較差：0元。這是比較保守的評判原則，具體情況還要結合服務過程所需總費用來看，總費用起初是我方承擔的，會有壹定風險，等業務做到後，我們的信用積累到壹定層次，可以轉變計劃，兩方各付壹半，或者客戶保持了對我們的完全信任，直接將所需費用交由我方。所以這項業務的前景也是很不錯的，加之之前沒有正規的團隊進行過這項業務，所以，我們完全有實力將其做大並進行上市，做出自己的品牌。我們從中收取的只是服務費用，壹切評定原則還是要歸結於客戶的意見。
④ 業務開展： 起始階段，我們要聯系各地朋友，利用人脈，將我們的創業計劃進行小範圍內宣傳，目的是要尋找初期合作者，當然我們會對此進行合理分工，比如有專員負責網站建設，負責網站宣傳，人脈連接等工作。網站建好並進行好了初期宣傳之後，我們會建立相關的聯絡群，比如利用QQ，人人小組等聯絡方式，建立相關的幫幫團，每個幫幫團負責壹個地區，或壹個特定的城市，比如北京，上海，長春等，擴大我們等業務範圍，對我們的市場進行全方位的了解，即及時了解被“異地”所困的朋友的困難和問題，了解他們的具體情況並尋找覺接的最佳方式。我們的業務對象不僅局限於學生群體，對於遠遊國外的工薪族或是差旅在外的商場精英，都是我們服務的對象。具體的情況我們可以有如下分析：
異地情侶中有壹方不能在節日或周末趕回慶祝，我們會尋找相關城市的幫幫團成員，及時幫助對方解決困難。比如，情人節，遠在北京的男孩沒辦法在第壹時間為遠在上海的女朋友送上壹束玫瑰，我們幫幫團可以利用網站的號召力，集結上海的幫幫團成員，及時獲取上海女朋友的聯系方式，並幫助男孩為女朋友送上情人節的祝福。這樣，即能為情侶送上第壹時間的祝福，還能解決利用快遞等方式運送玫瑰所產生的時差或是導致玫瑰不新鮮的問題。
對於，差旅在外的人員，如若有這方面的困難，我們及時了解後也會給予第壹時間的幫助。兒子出差在外，恰逢中秋節，沒辦法在中秋月圓之夜趕回家和老父親喝上壹杯，我們也會盡可能幫助其實現願望，找合適的幫幫團成員，代為飲壹杯團圓酒。
業務做大之後，我們完全可以建立正規的“閑暇時光販賣”小組。即當下比較流行的出售個人閑暇時間，代為做事，比如代收快遞，代償食物，代為購物等等。，但目前這種服務項目多為個人策劃並執行，沒有正規的團隊進行線管的深入市場調研或開發，待“連接異地幫幫團”異地業務做大之後我們可以開設相關的同城業務，將個人的閑暇時間作為在售商品。
⑤ 我們的營銷策略 ：對於“連接異地幫幫團“網站網絡服務項目，我們的營銷計劃更多的是搜尋“有難之士”，這壹點與其他網絡服務業務不同，其他網站，較多的是利用網絡宣傳手段擴大營銷面，通過特定鏈接吸引客戶進入，靠點擊率盈利。鑒於我方業務的特殊性，我們更多地將網絡視為壹種“搜尋”手段，網站進行初期宣傳後，我們會成立專門的幫幫團。可以在現實或網絡中尋找有這方面需求的客戶，向他們傳達我們的服務理念和新主張，並表示樂意幫助他們解決異地之苦。與其說是營銷，不如說是靠宣傳樹立品牌形象。這也是我們與其他業務的不同所在。
⑥ 突出成果： 靠業務完成量來計算我們的盈利所得，因為期間的費用{按服務效果中肯及以上來計算}由客戶所出，扣除我們對網站建設和宣傳的相關開銷，定期指定相關的財務報表，而就目前，我們無法具體計算出相關的財務成果，只能按階段來進行預測。
初期階段，我們的客戶主要是與父母或情侶分隔異地的戀人，初期為賺信譽，將服務費用收取標準降低，估計業務間隔期為三天至壹周，那麽，估計成本回收期為兩個月。
初期信譽積累到壹定程度，我們拓展業務市場，將客戶群體加大，面向社會，不僅僅局限於校園，除了要加強宣傳投入外還要加大幫幫團的建設，，針對於差旅在外或長期工作在外的人群，我們將進壹步適當提高收費標準，有望降低信用成本等風險成本。那麽我們將估計業務為每天三筆入賬，加大人事投入和建設投入後，保守估計日進賬量為500元，這是盈利方面的數據，節假日則應該會翻倍。那麽，每月估計，起始利潤額為2-3萬.
鼎盛期，我們將會進壹步拓寬國外市場，那麽我們也會針對於久居國外或是工作留學國外的群眾提供特殊服務，也會有專門的港澳臺服務專區。在拓寬市場的同時對我們的幫幫團成員也有了較高的要求，也許是旅居國外或是港澳臺的同仁。但是進壹步我們的收費標準也會提高。保守估計，日進賬量為5000元，那麽，節假日翻倍處理，月盈利為10-20萬元。
但是我們會有原則的控制市場範圍和業務規模，保證我們每次的業務控制在壹定範圍之內，這樣做既保證了每次服務的高質量為我們維持並積累信譽奠定基礎，也為我們的工作量提供了良好的尺度規範，保證幫幫團成員的利益。
⑦ 相關經歷 ：作為主創人員，我會首先和我的誌同道合的朋友和同學風向我的這個創意想法，咨詢他們的意見並進壹步完善。其次，經過大家認可之後，我會在小範圍內試運營壹下，初見效果後，集結我的遠在全國各地的朋友和同學，並通過人脈的力量建立起我的幫幫團。
⑧ 其他考慮 ：當然，對於初期的投資，我不準備進行大規模的貸款。因為我打算在學校就進行幫幫團網站的初期建設，會有壹定的風險因素，為了降低風險我會控制業務範圍和數量，這樣集合創業初期人員的資金，不用投入太多，有了成效，有了第壹桶金之後我們再來考慮下壹步的計劃。開創了壹個新的領域就註定意味著有新的風險在等待，所以，規避風險是很重要的壹個方面。
商業計劃書摘要(三)投資亮點 ：
公司定位於為醫院客戶提供手術室使用的醫療器械，並為家庭客戶提供家庭使用的呼吸相關產品及服務，市場空間及前景廣闊，業務發展迅速。公司已獲得A投資公司和B投資公司的註資，海外紅籌架構及公司治理結構完善。
公司背景： 公司是集研發、生產、銷售、服務為壹體的醫療產品/家用健康產品提供商。公司成立於2007年，於2008年進入手術室用醫療器械產品的自主研發和生產，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬美元投資後，開始進入家用呼吸健康產品研發和生產。公司為了今後在海外市場上市，已搭建完成海外紅籌法律架構。公司目前有員工約2,000人，其中研發人員300人。公司在北京擁有10,000平米的研發基地和在河北擁有100,000平米的生產基地。公司在全國所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國1,000多家醫療器械代理商保持業務合作關系，公司產品已經進入5,000多家醫院和10萬多家庭。
產品：
公司的產品可以分為醫療產品和家用健康產品，如下表：
呼吸治療儀產品已獲得美國FDA認證，可以在美國銷售。
商業模式：
公司負責產品研發和生產，超過90%的產品是由分布全國的代理商渠道銷售給最終客戶;對於部分大型政府招標項目，公司也直接參與。產品的售後服務由公司負責。 公司在美國和歐洲部門國家也發展了代理商，啟動了海外銷售。 公司的產品主要通過展會、刊物廣告等方式進行品牌推廣。
市場機會 ：
20XX年中國醫療器械市場已成為繼美國和日本之後世界第三大市場，醫療器械年銷售額達到400億元。預計未來5年內，中國將超過日本，成為全球第二大醫療設備市場。到20XX年，中國在世界醫療器械市場上的份額將占到25%。中國醫療機構的整體醫療裝備水平還很低，大量的設備需要更新換代，中國政府每年對醫療設備的投入也以13%的速度增長。同時，中國醫療器械與藥品的銷售額比例為1:8，而這壹數字在發達國家的比例接近1:1，可見中國醫療器械市場的增長潛力是巨大的。我們的家用呼吸健康產品面對的是國內超過5000萬的睡眠呼吸障礙患者和超過1億的心腦血管疾病患者，到20XX年市場規模可達200億元。
競爭優勢：
公司的產品主要定位於高性價比的國產高端產品、客戶定位於中型城市的大、中型醫院，與
西門子、飛利浦等國外大品牌沒有太大的競爭。主要競爭對手是國內企業。公司的優勢是品牌有很好的市場知名度，有分布全國分公司和辦事處的市場推廣和管理渠道，以及1,000多家代理商的銷售網絡，與5,000多家醫院有常年密切合作關系。
對於家庭呼吸健康產品，我們的主要競爭對手是澳大利亞A公司和美國B公司等國外品牌以及C、D、E公司等國內品牌。公司產品定位更專註，產品線更寬，技術性能處於領先地位，並擁有完全的自主知識產權。相對於國外品牌，我們還有成本及價格優勢，市場營銷更強大。
市場營銷 ：
對於國內市場，利用已有的全國性管理網絡，不斷拓展和延伸。對於國際市場，主要以家庭呼吸健康產品為主，利用技術與成本的相對優勢，選擇合適的廠商進行OEM/ODM合作。並通過與國外優秀代理商合作，向對價格敏感的私人保健組織和專業醫療保險組織提供成本相對較低、寬範圍的家用呼吸健康產品。
通過國內、外的醫療展會、學術會議、專業期刊，進行公司品牌和產品的推廣。
發展規劃：
(1)產品繼續研發，包括家用呼吸治療儀多品種、耗材、等;(2)2010年底之前完成全系列產品的CE認證和FDA認證;(3)建設覆蓋全國省會城市的家用呼吸健康產品營銷中心;(4)海外市場拓展。
收入 醫療器械 家用健康產品 凈利潤
融資計劃及用途 ：
計劃募集1,000萬美元。
主要用於家用呼吸健康產品的進壹步研發、大規模生產、及市場營銷網絡的建立，具體包括：產品研發(300萬)、市場及渠道費用(200萬)、生產支持(300萬)、技術並購(100萬)、補充流動資金(100萬)。
管理團隊：
AAA，CEO，20XX年創建本公司。之前10年，創立xxx醫療技術公司，並西門子收購;之前在xxx集團醫療事業部任總經理。獲得xxx大學工程控制專業碩士學位。
BBB，營銷副總。曾任xxx醫療集團中國區副總經理、xxx醫療公司營銷總監。畢業xxx醫學院臨床專業。
CCC，CTO。曾任xxx醫療技術有限公司副總經理兼CTO、xxx中國有限公司產品總監。畢業於xx大學精密儀器專業。