倉庫管理員年度工作總結1回顧來公司管理倉庫半年多的工作過程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，記錄了失敗的教訓和成功的經驗，記錄了取得的成績和進步，這樣可以時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，各部門交流分享彼此的優缺點、經驗教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關註和期待；通過總結，在今後的工作中繼續利用自己的優勢，有針對性、有計劃地改變不足和缺陷，以便在今後的工作中加以改進和提高。
在公司領導的正確指揮和各部門的積極協助下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存商品安全、庫存數據準確、作業標準規範、作業配送高效、服務熱情、質量上乘的目標開展。首先，建立並規範了各崗位的工作職責，規範了業務流程程序；結合公司業務實際，完善了庫存單據的管理和庫存數據的規範化管理；與此同時，庫區建設完成轉型，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標誌著倉庫管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，更好地改變了過去未使用的雜物、包裝材料、工具、廢棄包裝材料隨處可見、雜亂無章的現象。貨物堆碼、分揀、備貨的標準壹絲不茍，也是和整改、分揀、清掃、質量的學習壹起進行的。隨著崗位責任制的實施，物資的收、集、發、存管理得到了全面提高。對倉庫歷史遺留的呆滯品、次品、退貨進行了徹底的清理，並建立了相應的區域，為以後這項工作的順利開展奠定了基礎。現在日常管理中的貨物收發(包括退貨)數據準確率在95%以上。
擺放整齊，成排，按分類、規格、型號擺放，數量與位置基本壹致。所有操作完成後，可以及時清理工具和包裝。在嚴格遵循公司相關制度和操作規程的同時，積極配合完成貨物入庫驗收工作，保證庫存貨物原始數據的準確性和真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝配送任務，服務滿意度基本無投訴；尤其是在公司面臨的嚴峻形勢下，全員動員輪休時，搬運工短缺。全體員工充分發揮主觀能動性，在其他部門和同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20年的配送任務。
倉庫工作的進展是顯著的，但是，也存在許多問題和錯誤。收到的貨物數量短缺，貨物包裝損壞；發貨錯誤、交接不清、出庫配送貨物丟失；在押人數不壹致，防範不嚴，數據不實等。都有錯誤。貨物擺放不規範，59變速箱計劃不周，導致庫存貨物積壓呆滯；存儲容量的過剩壓力；賬戶卡對應的數據不匹配；操作流程不暢；執行力低。
20**年的主要問題:
1.由於叉車司機流動性大，倉庫內貨物擺放混亂，頻繁更換叉車司機，導致叉車工不熟練，對貨物擺放不熟悉，存在很多安全問題。比如操作不當導致貨物翻倒、人員受傷、工位設備被叉子損壞、貨物裝卸不及時、交貨延誤等。責任感來源於責任感，責任感取決於個人對企業文化的認知(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎懲標準、成本觀念、時間管理和自我管理等。).
2.傳統習慣和科學管理的觀念差異，導致制度和流程執行度低的問題:倉庫管理中的壹些問題，就是在制度的執行中，用傳統習慣代替科學計劃，沒有遵循規範和標準化而造成的。
(1)、如庫存賬、貨、卡不壹致，倉儲容量、倉儲外觀不完整等問題。(2)部門和崗位之間的協作接口職責* * *，導致錯誤和差錯:如進貨驗收、單據錄入、分揀入庫、訂單編制、檢驗發貨等應按照規範完成，數量和包裝規格有誤；(3)倉庫管理員在發貨過程中的失誤，與59變速箱保管員的電話溝通，不按計劃發貨等，都很難具體化，增加了管理成本和難度。
通過以上問題可以看出，今後倉庫管理的任務是艱巨的，許多工作需要加強和落實。面對標準化的第三方物流，會出現新的矛盾和問題。如何解決當前管理中的問題和失誤，應對新的問題，是擺在我們每個人面前的課題。對於當前存在的問題和錯誤，首先要加強認識，培養擔當的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位責任；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎懲分明；持續加強素質培訓和有效溝通，引導和幫助員工端正態度，用心教導，專註事業；繼續加強專業知識、員工意識、職業技能的學習和培訓，理論與實踐相結合，避免工作中的失誤和問題，提高服務質量。但壹切學習和工作的重點都要看行動的執行，如何培養執行的創新意識，如何打造高效的執行團隊，如何營造良好的執行文化，如何管理時間推動執行，如何制定執行的制度保障，如何掌握壹個有效的倉庫社區——最大的倉庫管理交流平臺。
實施的重要方法，要求我們有執著的韌勁，不可動搖的意誌，真正采取實際行動，壹步壹步落實目標，落實計劃，最終達到既定的目標和標準。
倉庫20**年的工作目標:
1.倉庫管理的業務流程符合標準化的要求。
2.存儲容量的外觀和現場管理符合6S標準。
3.員工專業知識水平和崗位技能達到中級水平(結合崗位績效考核，要知道符合程度)。每月組織壹次知識測試和勞動技能競賽。
4.註重時間管理。分揀、復檢、發貨、交付時間控制在30分鐘以內。
5.存貨數據的核算已進入實施階段，基礎數據已收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
6.倉庫定位為效率年和效益年。將倉庫作業成本法納入績效考核，細化倉儲系統中倉庫的工作量，向管理和效率要效益。
7.建立有效的溝通和禮儀標準。公司規模的關鍵是溝通和整合。要強化有效溝通的意識，並使之制度化，以適應公司發展的需要。
總結的目的是為了制定更好的計劃。因此，我們必須根據公司和倉庫的實際運作情況，制定並實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進度，驗證改進和創新計劃的效果，構建有效的倉庫社區——最大的倉庫管理交流平臺。
改進和創新成果在公司所有部門共享和推廣。通過我們持續改進和創新的行動，我們將超越自我，實現倉庫管理的持續改進，實現卓越。
倉庫經理的年度工作總結2光陰似箭，光陰似箭。Xxxx走了，xxxx來了。回想過去，面對現在，展望未來。有自我提升和晉升的喜悅，也有工作中犯錯和吃虧的愧疚。在過去的壹年裏，我們所有的倉庫員工都接受了多元化客戶和單壹小件材料的挑戰。壹年後總結工作中的利弊得失。我想吸取過去的教訓，為我在xxxx的工作做好充分的準備。我在xxxx年擔任倉庫主管的總結報告如下:
a、在xxxx年，我們的倉庫做到了:
1.為了讓庫管員的工作做到賬、卡、物相符，甚至在出現異常時做到賬實相符，有據可依。鑒於過去倉庫保管員的部分物資沒有卡片管理，舊的物資卡片沒有出入庫單據號，內容匯總和收發後余額沒有及時填寫，為了彌補這壹缺陷，重新訂購了壹批倉庫物資出入庫卡片，完成了所有物資的管理。
2.在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，對不明確的倉庫區域規劃進行了相應的整改調整。材料儲存區域的大面積劃分進行了相應的細分和標記，更有利於倉庫的現場材料管理。其中，電池從原來的位置搬到了單獨的小倉庫，原本在大倉庫用托盤裝的常用材料按照客戶擺放在貨架上，沒有送貨單的暫存區。
3.為了避免找不到物料和找物料時間過長，提高庫管員的工作效率，要求庫管員為每個客戶、每個型號、每個物料打印相應的標簽。
4.修復了倉庫區域磨損、損壞、脫落的斑馬線，進壹步完善了現場區域管理。
5.材料標簽必須貼在所有供應商的材料上，標明材料代碼、材料名稱、包裝數量和生產日期。收貨時，要求在包裝外箱上貼上狄龍倉庫的月標簽，以便庫管員在備料過程中通過標註月內日期，按批次先進先出進行管理，並在領料卡上註明批次使用情況。
6.為避免拉貨過程中因堆放過多造成貨物倒塌，要求所有物料堆放高度不超過1.8m的限制高度，大輕物件堆放高度不超過6層，電池堆放高度不超過1.2m，三件大件堆放高度不超過60cm，並要求庫管員相應堆放電子類物料和四件大件。
7.在項目結束時進行物料盤點，以便及時準確地為pmc獲取基礎信息，為生產調度和客戶提供相應的庫存數據。所有人員合作檢查倉庫中儲存的材料。盤點卡要註明盤點時間、盤點人、盤點數量的構成(整盒、整包、整盤再加工多少)。
8.通光、康佳、傳家印客戶在工廠審核時提出的問題，倉庫在規定時間內進行了整改。已完成的項目如下:
a、各倉庫區域均安裝了溫濕度儀表，並對溫濕度、空調、通風排氣扇等設備做了相應的點檢記錄。電子材料可以恒溫控制，其他材料可以常溫控制。電池存放區也張貼了安全警示標誌，並增加了滅火器，隔離放置化工產品，粘貼危險圖(防火防爆標誌)。
b、對於收貨區，貼地面標誌，部分物料沒有用電腦打印的物料標誌管理，要求庫管員壹周內補貼完成。和所有電子材料，四個部分倉庫貨架接地線和防靜電橡膠，防靜電管理。
c、四件，導電膜區域的電子材料和部分外露材料密封存放在氣泡袋或密封塑料袋中，其他存放在紙箱中的材料必須用廢紙蓋蓋好。
d、對材料現場所有庫存材料進行除塵，尤其是庫存超過壹年的外購材料。對於彩盒尾數和部分外露物料，放入包裝箱密封存放，做到防混、防塵管理。
E.為防止貨物因重量大、堆垛層次高而被擠壓損壞，要求對所有物料的堆垛高度進行相應調整，並明確了對高度和堆垛層數的要求。
f、為了改變尾數管理，所有尾數為二或三的物料都要按尾數管理。所有物資發出後，尾數必須只有壹個，所有小件物資必須用pe袋密封，並在外包裝上標註尾數。總之，回想自己過去的xxxx年，這壹年的工作中有很多不盡如人意的地方。總結起來，主要有兩點:
1，員工執行力低，工作被動，工作效率低，反復出現異常:觀察到倉庫員工每天都在不停的做事，工作態度值得表揚，但就是錯誤，就是“有苦勞無功勞”。
2.倉庫區域劃分仍不盡如人意，整體區域略顯淩亂；沒有庫存位置表不利於快速快速找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監管不到位；造成物資錯發錯用，個別物資賬物不符、數據不清；Ng物料跟進不及時，不良物料申報退回不及時；呆滯物料沒有按時申報和處理；預處理過的材料總是多放少放，邊角料也不就地清理。
二、我在xxxx必須做的工作和實現的目標:
1)堅持早會制度，做好點名和檢查工作衣帽，註意整體形象，每天保持愉快的心情迎接工作。
2)目前崗位競爭激烈，單壹的崗位技能無法滿足部門崗位的需求。在新的壹年裏，我會努力學得更多，做得更好。多和同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。認真聽取上級的意見，立即改正自己的不良做法。
3)制定年度培訓計劃，加強對本部門員工的培訓和學習，讓他們真正掌握物資出入庫的工作流程，讓他們真正發揮倉庫管理員的作用，使物資周轉流動順暢，同時做到物盡其用，人盡其用，有效提升自己的倉庫管理水平。積極配合pmc和客戶整改庫存積壓呆滯品，避免原材料浪費，節約原材料，處理和轉移部分呆滯品，改善倉位不足，合理利用空間。
4)通過培訓、日常審核和現場教學提高倉庫保管員的操作技能水平，並跟進每壹項要求的工作，計劃每天至少花壹半的時間在倉庫保管員的崗位審核和現場教學上；力爭每個月每個庫管員的工作失誤數降到零。
5)堅持每天對庫管員管理的所有物資進行三次盤點，要求庫管員的庫存信息卡和物資準確率達到A類物資100%，B類物資99%，C類物資98%。每個庫管員發貨不及時的投訴控制在每月≤1次。
6)當天的賬及時完成，不需要按日結算。為了加強材料的管理，按執行，嚴格控制供應商來料的數量。為了保證pmc、生產部和客戶及時了解物料庫存情況，不定期更新來料匯總日報表。確保數據的準確性和及時性。
7)倉庫的現場管理和可視化管理應不斷改進和保持。經常做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，存放物料有序。在xxxx，我會建立倉庫位置表，每周定時更新，所有貨架和區域都會貼上相應的物料位置對照表，讓庫管員不用去物料區就能在短時間內找到需要的物料。倉庫區域的所有物料都有明確的標識，要求庫管員對物料進行分批管理(先進先出)。所有材料必須在收到材料進行檢驗前3天內進行月份標記和電腦打印，並更換材料標識上未進行電腦打印的材料，對當前供應商發送的材料進行提醒，並以兩者為原則拒收。
8)監督庫管員管理其工作中的物料收發卡。所有的物料收發卡必須按照標準流程操作。對於不配合、不執行的，將給予庫管員相應的處罰措施，並制定壹些內部倉庫管理規定，開展部門領導及其執行的管理工作。
9)為使倉庫物資帳、卡、物相符，將此列為倉庫管理的重點考核指標，要求庫管員每月對所管理的物資進行壹次自查。自盤點後，庫管員不報庫存差異，不承擔100%差異原因的物料價值。Xxxx年每月自行盤點，增加壹次交叉盤點(庫管員之間相互盤點)，以增加庫管員對所有物料的認識和了解。盤點完成後，必須提交盤點差異報告。
10)為了加強對來料的控制，銷售及收貨員對所有供應商的來料檢驗單進行簽字打印，並按客戶填寫來料匯總表。收貨員負責跟進iqc來料檢驗的完成情況，及時更新來料匯總表的狀態，並在每天上班前將更新後的來料匯總表通過電子郵件發送給生產管理部同事或設置文件為* * *狀態。
11)生產車間退料不及時。根據要求，各車間應在聲明後兩天內將退料退回倉庫，逾期退料者將嚴格按制度執行。不管是好產品還是壞產品，都要按照退貨流程進行退貨。壹是退回的物料不區分不同物料，在物料標簽上寫好物料編碼、產品名稱、規格、數量、型號，然後送iqc檢驗、簽字、蓋章。
12)針對當前不良品倉庫的不良品因多年未處理操作會發生爆炸的現象，將倉庫內所有呆滯物料和不良品分倉上報，並跟進處理方案的結果，以便對供應商進行退貨、轉移、報廢，臨時包裝暫時存放在指定區域堆放；現有呆滯物料和不良物料處理完畢後，倉庫管理員應在每月最後壹天提交其管理區域內物料的呆滯明細；復檢的復檢，申請報廢的報廢或者要求客戶轉移。
13)對所有員工的日常工作流程和工作方式進行全面梳理和調整，做出相應的圖標看板並及時糾正錯誤，使其工作方式和流程得到及時優化和簡化。降低出錯概率，提高工作效率。對於預處理材料，多放少放:
A.放配件(說明書、服務單、保修卡、電池、耳機、數據線、充電器、皮套)的人員要定位固定，每天做同壹件事，不得隨意換崗；
B.開線前打電話給工作人員，告知各工位物料的標識，要生產的數量，各工位物料的準備或投料按樣控進行；
C.備料時將原標簽與實物對照放入各工位固定樣品袋，收線清尾時將實物放入最後壹個包裝箱或原包裝箱退料；
D.起跑前至少拉伸1小時。將每2pcs的首件產品送至iqc檢查並確認材料的正確性，以方便材料的準備；開始生產時，將2pcs產品發送至iqc進行檢查和確認，以防止批次錯誤；
e、按所需數量準備材料，將說明書、電池、耳機、數據線、充電頭按所需數量放入筐內；
F.配件(使用說明書、服務單、保修卡、電池、耳機、數據線、充電器、皮套)和卡板標簽壹起標註，方便責任追溯。
總之，倉庫在真實情況下的不斷完善，離不開領導的細心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在向昨天揮手告別的時刻，我們將迎來新的壹年。對於過去取得的成績，我們要保持高傲，腳踏實地，壹步壹個腳印，對於過去的不足，我們要不懈努力，做到最好。我們會用行動和結果證明我們的努力，人爭壹口氣佛爭壹香。為了公司更好的發展壯大，躋身知名手機組裝加工企業行列，讓我們共同努力，共創輝煌的明天！Xxxx是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我會努力改正過去壹年的不足，在新的壹年裏做得更好，為公司的發展前景全力以赴。
感謝公司給我這麽好的平臺和發展機會！謝謝大家的細心指點！感謝同事們的幫助、支持和鼓勵！
謝謝大家！
最後，祝公司在新的壹年裏生意興隆，訂單多多，狄龍的業績更上壹層樓！