(1)站點管理
作為QC檢驗室的經理，我們應該確保所有工作都在控制之下，並及時處理任何異常情況或向領導反饋。我們現場最重要的是檢驗，這樣才能把握質量，防止不良品流出。我們註重7S管理、人員管理、現場管理、安全管理等。每次開大班會，班組長重點講解員工的勞動紀律和工藝紀律，對全體員工進行傳達教育。這樣做的目的是傳達、教育和落實各班組近期勞動紀律異常情況和檢查任務。這樣做的目的是為了打動員工，引起註意，提醒員工在實際工作中不要重復。
工藝紀律是指每個員工在操作過程中是否符合作業指導書的相關規定，重點檢查員工的實際操作和7S問題。對檢查過程中出現失誤或違規的員工，要進行引導、糾正和教育。
(2)設備維護
在平時的設備維修過程中，我註重理論知識和實踐能力的結合，善於思考，認真研究新技術，總結技術經驗。如果對設備異常處理不了解，虛心向技術人員學習，求教。我通過個人的不斷努力和進取，總結我在設備維護方面的經驗。雖然沒有壹心壹意、精通維修的技術人員，但我能及時處理設備的常見故障。維護方法:判斷什麽是不好的項目，分析什麽原因造成的。再次檢查外圍電路，看是否有開路或斷路。然後檢查插件、排線、繼電器板有無異常，用排故法依次排故。如設備有異常，及時分析，總結原因，采取業務改進措施，提高技術創新。當然，我會針對不同的設備采取不同的維護方法。認為在設備維修中，要多做工作，多思考，多學習，多提高，多創新，多總結。
(3)顧客評審和投訴
今年，隨著公司藍光機型生產規模的迅速擴大，產品種類繁多，客戶頻繁點評藍光BD411P機型。每次回應客戶點評，往往會關註很多細節，比如設備有效期的確認、現場“7S”、檢驗申請單報告、地線布置、靜電識別等等。最終目的是滿足客戶的需求。在客戶評審前，我們需要準備相關事宜(如工程報告、現場標識整改、檢驗報告確認、現場7S管理等)。)，以免客戶點評時處理不當。此外，還應註意客戶之前審查中出現的問題，並采取有效措施、對策和糾正情況。
(4)加強安全管理
我們公司非常重視安全管理。每年，我們舉行消防演習和運動會。我們還利用時間對員工進行安全培訓，組織員工看電影，比如《逃離火災》，這讓我很感動。這樣可以提高全體員工的安全意識，加強自防自救能力。抓好安全教育是公司安全工作的基礎。在正常工作中，我們的技術人員每周都要檢查安全消防燈和應急燈，看它們是否正常工作。同時要用萬用表測量地板上的插座電壓是否為110V，220V。檢查檢查室內所有供電設備的安全性。如果設備存在安全隱患，我們將采取有效措施在內部進行改進。預防安全事故，強化安全隱患。