1.吸引:a .確認企業中的工作要求；b、決定做這些工作的人數和技術；為合格的求職者提供平等的機會。
2.聘用:即根據工作需要確定最合適人選的過程。
3.保持:a .保持員工有效工作的積極性；保持壹個安全健康的工作環境。
4.發展:這項職能活動旨在提高員工的知識、技能、能力和其他方面，以保持和提高員工在工作中的競爭力。
5.評價:觀察和評估工作、業績和遵守人事政策的情況。
6.調整:試圖保持員工所需技能水平的壹系列活動。
以上六個方面構成了壹個相互聯系的網絡，從而建立了壹個人力資源管理系統。這個體系也可以從以下四個方面來理解:
1.制定人力資源計劃。它包括對人力資源現狀的評估，對未來人力資源供求的預測(如人員的數量、類型、結構和水平等。)根據企業的發展戰略、目標和任務，制定平衡人力資源供求的方針、政策和具體措施(如補充和調整人員、裁減人員等。).
2.有效調配各類人員。包括企業所需各類、各層次人才的招聘選拔(如考試、錄用、安置、調配、辭職等。)
3.員工的個人發展。這項工作主要包括培訓，特別是根據企業發展的需要和個人發展的要求對員工進行的改進培訓和教育。這樣可以滿足員工個人發展的要求，從而提高和激發員工的工作積極性、主動性和創造性。
4、員工福利等方面的工作。這主要是為企業保持有競爭力的優秀員工隊伍而制定的有關員工福利、保險、醫療、安全和衛生的政策、法規和措施。
二、人力資源管理的內容:
1.制定人力資源計劃:評估、收集、分析、預測和制定。
2.培訓與發展:崗前培訓和晉升培訓。
3.工作績效評估:員工對照工作描述和任務進行自我總結，然後提交給直接管理部門進行審核和評分，最後做出工作績效評估。這種評價涉及員工的工作表現、工作成果等。，並且定期進行，與獎懲掛鉤。
4.幫助員工制定個人發展規劃:即職業規劃。
5.員工的薪酬待遇:考慮員工的資質、職級、崗位、業績和成就，制定相應的、有吸引力的薪酬待遇標準和制度。工資待遇要隨著崗位的升降，工作的變動，工作表現和業績的好壞來調整，不能只升不降。
6.員工福利:包括社會勞動保障、國家政府規定的勞動法規以及公司發布的各種補充福利規定和辦法。龔文義
7.勞動合同的制定、簽署和修改。
8.人事檔案:簡歷、表格、工作表現、業績、工資報酬、職務升降、獎懲、培訓教育等。都記錄在個人檔案裏。
9.人力資源招聘與選拔:根據需要和崗位要求，通過推薦、廣告、交流會、職業介紹所等方式，從企業內部和外部進行吸引和招聘。，並經過初級資格審查，嚴格考核(筆試、面試等。)篩選，最後經過相應時間的試用期後正式錄用。
10.在職培訓:公司發展歷史、現狀、願景、文化、行為準則、內控制度、員工手冊、職業道德、崗位要求、相關政策等。
11.工作職責:進行檢查。
三、人力資源管理幹部的素質和能力:
1，公道正派:堅定正確的政治方向；對人有正確客觀的認識；堅持用素質好的人選素質高的人。
2.強烈的愛才意識:愛才、愛才、護才。
3.識別人才的高超技能。
4.勇於用才:敢於用專長和短板同樣明顯的人才；敢於使用比自己優秀的人才。
5.熟悉每個崗位的性質、難度、責任和相應的任職資格:a .加強專業知識的學習(學習經濟、政治、管理、技術等。);b，做壹個既有業務知識又有實踐經驗，懂人力資源管理的復合型人才。
6.有客觀正確認識人的能力:知事知人，能利用人的長處，使人得其所，得其所。
7.具備組織“人與物”的科學結合和“人”與人之間的密切配合的技能。
在組織人和事的結合時，要註意以下幾點:a、要選擇結合的時機(因事擇人)。b、采取適當的結合形式(任命、聘用、民主選舉、公開競爭等)。).c、確定最佳機構數量和人員比例。
在調整人與人之間的關系時，要註意以下幾點:a、註意不同人之間的氣質結構。b、具備* * *合理的知識和能力結構。c、處理好正式組織和非正式組織的關系。