按預算編制的方法,全面預算包括：
1. 支出預算：
全面預算中的支出預算是最基本的壹部分，包括各種支出項目，如人員成本、設備購置、運營費用、市場推廣費用、研發費用等。在支出預算中，需要明確每個支出項目的具體金額和用途，以確保預算的合理性和精確性。
2. 收入預算：
收入預算是指對各種收入來源進行估計和計劃，包括銷售收入、投資收益、政府補貼等。在收入預算中，需要考慮市場需求、價格策略、市場份額、經濟環境等因素，預測未來收入的變化趨勢，為企業制定合理的銷售目標和收入預期。
3. 成本預算：
成本預算是指在全面預算中對生產和經營過程中各項成本進行預估和分析，包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等。成本預算的目的是為了控制成本，提高生產效益，確保企業在競爭中具備價格優勢和盈利能力。
4. 投資預算：
投資預算是指企業對資本投資和項目投資進行規劃和安排，包括新項目投資、固定資產購置、技術改造、市場拓展等。在投資預算中，需要考慮投資回報率、投資風險、資金來源等因素，為企業的戰略發展提供資金支持。
5. 資金預算：
資金預算是指對企業的資金需求和資金來源進行預測和規劃，包括流動資金、固定資金、投資資金等。在資金預算中，需要考慮企業的營運周期、資金周轉率、負債率等因素，確保企業在運營過程中能夠保持充足的資金流動性。
6. 績效預算：
績效預算是指在預算編制中考慮到各項經濟指標和績效目標，包括生產效率、銷售增長率、市場份額、客戶滿意度等。績效預算的目的是為了評估企業的經營狀況和績效水平，為企業的戰略決策提供數據支持。
全面預算的制定需要對各個方面的數據和信息進行充分的收集和分析，結合市場需求、競爭環境、內外部因素等多方面因素進行綜合考慮，以制定合理、可行的預算計劃。通過全面預算，企業能夠更好地把握經營狀況，提高資源利用效率，為企業的可持續發展奠定基礎。