時間過得真快，壹段時間的工作已經告壹段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，是時候抽出時間寫寫工作總結了。那麽工作總結的格式，妳掌握了嗎？下面是我精心整理的成品倉庫月度工作總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成品倉庫月度工作總結1壹、倉庫制度建設情況物資管理制度的建設：
1、《物資管理制度》、及附相關表單的設計目前已經與各部門主管進行討論、發文，表單已設計好。經與各部門溝通，適合本公司的實際流程。
2、制度建設出現的問題：制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執行層；制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督；
3、改變此現狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，並要求各部門主管將制度精神傳遞至執行個人；倉庫對各流程做好把關工作，在收發料過程中進行控制。行政部門對各相關部門違規現象進行監督、考核。
4、需得到領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制度的執行；此制度在執行的初期，會出現新老交替銜接問題，望能得到領導和執行層的理解。領導能抽空對此制度的執行情況進行關註和監督。
倉庫人員崗位職責：
1、本月內已完成倉庫各崗位崗位職責；
2、存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開始正式執行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批後再開始執行。
倉庫組織架構：
1、本月內已完成倉庫組織架構；
2、存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批，還未開始正式執行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批後再開始執行。
二、倉庫團隊建設情況
1、目前團隊建設的主要任務：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協作精神、服務意識、成本意識。
2、團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、
高丹），其中離職人員3名（孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天後自動離開，楊群12.29日自動離開），其余人員經溝通和做思想工作暫時穩定；倉庫人員協作意識有所提高，能出現協助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現主動匯報工作的現象。整體情況見下表：
倉庫現總人數（人）老員工所占比例離職人數（人）現有人數（人）人員流失率1242%41125%
3、存在的問題：人員穩定性急需加強管理；人員團隊協作意識還需繼續加強；人員成本意識需加強；還未對部門人員倉庫管理相關業務技能發面的培訓。
4、整改思路：下月內開始對倉庫人員業務技能發面內部培訓1—2次；多與倉管員溝通，穩定老員工，激發新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”。
三、倉庫規劃情況
1、倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、存儲區已規劃好。
2、存在的問題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開始投入使用。存儲區未進行柵欄圍隔、辦公區未進行修建，無辦公桌。
3、整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用；倉庫柵欄圍隔結合公司技質部、財務部、采購部、倉庫辦公室的確定後與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。
四、倉庫人員物料、業務熟悉情況
1、倉庫人員物料、業務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業務流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業。
2、整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的；責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的；倡導倉庫人員相會協助，通過協助收料和發料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協作意識的目的；
五、倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1、次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。
2、次、廢、呆滯料目前退貨83次，詳見下表。姓名卓克勝黃銀殷會宋元勝周畢亮施鴻楊群孫細苗萬頃其他人合計退貨次數退貨次數231815875310383備註做調換
3、未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見附表。
成品倉庫月度工作總結2回顧壹個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：
1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；
2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。
3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填回顧壹個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：
壹、倉庫保管員的工作
1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；
2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。
3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。發現問題及時匯報，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者壹致。
6、倉庫現場工作必須嚴格按照
二.5S要求
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資壹律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與發票單位壹致。
4、物料進倉後，應及時下轉。
三、SAP系統操作
1、學習倉庫MIGO收貨及退貨。
2、學習SAP常用的事務代碼
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄；
2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄；
3、協助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業知識水平。
成品倉庫月度工作總結3時間飛逝，壹個月試用期即將結束，可以申請確認。回顧這壹個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經歷做壹個總結。
壹、建立各種規章制度的倉庫
在新工作的第壹周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員的情況，並根據這幾天觀察到的實際情況起草了壹份倉庫管理規定。結合公司領導送的'倉庫管理制度，我對倉庫管理規定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經理審核，等待公司正式發布。
二、貨物進出倉庫管理
因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不規範，入庫單據的收發方向不明確。到貨後隨機放入倉庫，不分類上架。為了規範貨物的入庫流程，我與采購部經理和采購員進行了溝通和協商，認真聽取了財務部的意見，並根據公司的實際情況進行了適當的修改。經過幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據的收發更加清晰準確，便於采購部和財務部的對賬。
目前公司的商品出庫流程比較完善。根據采購部和財務部的意見，收貨單據分為有票和無票兩種，便於財務部計算，所有收貨人都有簽字。
三、圖書館中的商品管理
我和原倉庫臨時經理核對倉庫後，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類，並逐壹思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫後的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫裏所有的材料都記錄下來，壹個壹個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數據管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，方便財務部門的庫存查詢核算和盤點。
目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的需求。我實地量完倉庫後，畫了壹張倉庫裏貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數量為9—10個，可根據實際情況進行調整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在壹起，不方便放入或放出倉庫。經過壹段時間的整理，發現貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。
四、工具借閱管理：
剛到倉庫的時候，由於管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能及時承擔責任。
最後，感謝領導和同事們的幫助和支持，尤其是采購經理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今後的工作中，我會繼續嚴格要求自己，認真聽取領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自己的業務水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠不辜負領導的期望，更好地做好倉庫管理員。
成品倉庫月度工作總結41、因裝卸工的缺少
造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：
倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協作接口部位的責任***性，引發的失誤和錯誤：
如，進貨的驗收由采購部協助倉庫***同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待於加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每壹個人面前的課題。
對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心系於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。
然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意誌，真正以實際行動，壹步壹個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
成品倉庫月度工作總結5壹、工作總結
首先感謝公司給我這個平臺能讓我發揮專長的同時學習、成長與進步。
本人自10月1日到公司任職至今壹個月了，在這壹個月期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統，改善管理無制度、工作無流程、行為無監督現象。優化庫存(清理並處理呆滯品、不明狀態物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便於企業資金的周轉與擴大業務。
1、物料入庫數量異常
A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現在這種情況的原因：
第壹、因對物料的不熟悉，導致壹些小的不常用的部件，不認識。
第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區域。所以容易出現數量的異常。
B、物品出入庫時有漏計情況：
第壹、因前期沒有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網)。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。
第二、公司門衛門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下揚長而去。
2、物料入倉後的物料核查異常
A、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：
B、沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的範圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。
3、物料入帳數量異常：
A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用，而後緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。
B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。
4、物料擺放和區域劃分不規範：
A、沒有進行系統的規劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規章流程、倉管員無工作經驗、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在後來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區域規劃不規範。
B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。
5、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒有按物料種類、規格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。
6、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統壹，且兼職人員大多屬於違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統的流程作業。我將在11月份以後的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想、素質並不適合倉管員工作崗位的工作團隊，壹步壹步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。
二、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
(壹)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃
1、制定倉管員工作職責
1)、物料倉管員的工作職責
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責
3)、成品倉管的工作職責
4)、倉庫管理制度
5)、倉管員違規處罰條例
2、物料的重新整體規劃
1)、按物料的種類、規格、顏色分類
分類後有利於物料配備、物料盤點工作.
2)、探討ABC物料分類管理方法
ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然後根據重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性。
(1)、A類物資
屬於控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動資金。
(2)、B類物資
可以適當控制，在力所能及的範圍內，適度地減少B類庫存。
(3)、C類物資
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。壹些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。
(二)、定量包裝
將批量大個體小沒有正規包裝的物料進行數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協調供應商將其按統壹定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發放。
(三)、將所有物料進行固定庫位管理
將所有物料分配壹個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優點是：區域清晰、直觀，便於記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。
(四)、設置物料的最高存量和最低存量
(五)、嚴格控制物料的出入庫
1、通過領料單，物料出庫單，產品入庫單，形成壹套立體化的物料控制手段。
領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每壹張單上編好，生產指令單號以及生產數量。然後將這些單據壹壹對應起來。然後將其三種單據訂在壹起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。
(六)、過期產品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品、不明狀態物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
(七)、定期做倉庫的盤點作業和抽查物料數量保證物料的準確性。
1、11月中旬做全廠物料靜態盤存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱唯壹性提供依據，同時使倉庫得到合理規劃和最大化利用。
2、以後每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態盤存，每個月做局部動態庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。
(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。
目標達成率的體現在：
A、材料數量日流水帳作業明細帳，實際的來料數量，物料標簽貼紙的統壹性，也就是每天的來料數量是否做到依實際的進料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
B、帳，物，卡的統壹性。
C、材料數量日流水帳作業明細，月報表，盤點作業表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現。
(九)、記錄控制
為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易於識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。並作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數量日流水帳作業明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時間、生產單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為後續盤點作業上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統壹的標示處理，註明物料的名稱，規格，數量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4、領料單：是各生產單位的領料依據，嚴格控制物料數量。
5、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數量有壹個真實依據。
（十）倉管員培訓
制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統培訓。