壹、電子采購及其平臺 電子采購是壹種由采購方發起的網上采購行為，可實現網上招標競標、網上談判等。電子采購不僅完成采購，而且可優化企業的供應鏈，實現訂單履行信息從制造商到供應商的無縫流動，在降低成本、提高經營效益方面，比在線零售、企業資源計劃(ERP)更具潛力[1]。對企業減少庫存、穩定物流、弱化牛鞭效應具有重要意義。電子采購活動可通過特定平臺或系統軟件在互聯網上實現。該平臺壹般包含以下模塊或技術： 競價采購：它是由采購業主設定交易條件和規則，選定供應商，然後通過在線公開競價替代傳統的談判過程。該技術使成交價格短時間內自動趨於底線，有力地變革了采購流程[2]。 詢比價采購系統：在采購時自動發出詢價單，自動整理比較報價單。以互聯網向往來供應商詢價所采集的最新報價為采購的依據。它是采購過程的輔助工具，更是壹個完美有力的談判工具。 協同招投標管理系統：提供協同的、集成的招標采購管理平臺，使采購活動各相關主體能在同壹個個性化的信息門戶中協同工作,擺脫時間和地域的限制。可最大限度地實現招標方的利益。 電子目錄采購系統：是集辦公自動化、產品目錄管理、供應商管理及電子采購於壹體的綜合解決方案。 二、我國電子采購平臺現狀 目前，國內電子采購平臺開發商實力較強的是網達信聯公司，其產品有電子競價采購系統(RAT)、物資采購管理系統(IPS)、電子招標采購系統E-BID、招標中介協同工作系統等。應用也最廣，已涉及家電、鋼鐵、鐵路、石油、醫藥、電力等多個領域；中油和黃信息技術有限公司的電子采購方案、電子銷售方案電子市場方案於2002年已廣泛應用於石油、石化領域；北京必聯信息技術有限公司的電子采購系統已於2005年應用於電信業(波導公司)；天宏訊科技發展有限責任公司的協同電子采購系統應用於制造業(武鋼集團)；浙江數碼港信息技術有限公司的電子采購平臺於2007年應用於衛生用品、藥業、房地產(絲寶集團)。此外，平臺開發公司還有北京中聯遠景科技有限公司、歐迪辦公(亞商在線)等；應用形式還有中國酒店采購網和煤炭行業電子采購平臺等。壹些公司的研發實力相對薄弱，因而在平臺開發方面，尚不存在激烈的競爭。 應用電子采購平臺的企業壹般是國內大型企業集團，對同行業企業具有壹定的輻射作用。但由於應用歷史壹般不足三年，相對於整個國民經濟而言，領域又相對狹窄。有資料表明，目前電子采購額度最大的行業主要集中在石化、醫藥等領域中國石化2007年網上采購額1455億元，海虹醫藥集團截止2006年上半年，招標涉及金額超過1500億元，實現網上藥品采購500億元，而教育、農業、房地產等行業的電子采購，目前在國內尚處於邊緣地位。 在政府采購方面，1999年珠海市就把采購信息化納入規劃，2004年采購卡系統和網上采購系統正式投入使用，取得了良好的效果，據悉到2006年已實現完全政府網上采購。無錫市、陜西省政府采購網先後開通。2001年國家出臺並實施了《招標投標法》，2003年實施了《政府采購法》，2005年又實施了《電子簽名法》，財政部、信息產業部相應出臺了專項管理法規，各省市也實施了壹些地方性法規。2005年中央政府采購網的開通，標誌著我國政府對電子采購的支持已進入實質性運作階段。可以說，我國電子采購業健康發展的社會基礎正在逐漸形成。 三、發展電子采購的對策 1.媒體要大力宣傳普及電子采購知識 目前大眾對電子采購還缺乏足夠的了解。有人認為電子采購就是電子產品或電子元器件的采購，這與壹些網站的誤導不無關聯。例如電子采購網是電子元器件現貨分銷商wtoic集團的B2C商務網站；中華電子采購網是國內電子企業進行全球推廣貿易的門戶網站；國際電子采購網是《華商電子信息》報的電子信息平臺。還有壹批企業認為企業網站就是電子采購平臺。只要有了自己的網站，能實現B2B電子商務，就是實現了網上采購。這些都直接阻礙了電子采購的發展。可見，宣傳和普及電子采購知識，是發展電子采購的必經之路。 2.企業要突破認識誤區，以科學發展觀指導電子采購平臺的使用 近年來許多產業市場競爭激烈，銷售部門的壓力與日俱增，企業必須從各種環節和角度開源節流、提高效率應對競爭對手。采購作為資金的消耗環節，
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