壹、倉儲物品的存放必須做到整齊劃壹，品牌，型號規格分類明確，並掛物資標示牌，註明物品的名稱、型號、規格、數量。
二、不良物品必須放置在規定存放點，返修產品、配件不得混放在良品存放點內，並掛不良品標示牌；三、物品的收、發過程責任保管人員必須始終在崗，核對型號、數量，按《倉儲物資收、發作業流程控制圖》規定程序辦理手續，規範填寫各類單據，並嚴格執行物資出入手續規定，對不遵守規定制度者，責任保管人員有權進行處理；四、物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進行壹次盤點自查核對，若發現差錯應及時查明原因，立即更正，並將對帳情況向部門經理室作書面匯報；五、物資出庫時必須嚴格檢查有關單據和審批手續，產品發貨或用戶來廠提貨，須具有相關主管領導簽字的出庫單或提貨單，才能放行。對出庫單或發貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被塗改以及未入庫或未驗收的產品，壹律不準出庫；六、若發生產品與用戶所需規格、品質不符或包裝損壞等屬允許退貨範圍內的退貨時，必須經相關主管領導批準，並應按規定作業程序，及時辦理退庫手續和臺帳登記工作；七、當外購、外協物品到貨時，責任保管員必須依據采購訂單數量及時收貨，對超出采購訂單數量的貨物壹律不得擅自接收，同時按實際收貨數量立即填寫《到貨通知單》，並及時通知相關職能部門進行貨物驗證；八、成品保管人員必須全程監督產品的出、入庫裝卸工作，對違章裝卸作業必須立即立即制止，並有責任對包裝損壞物品或疑似損壞物品做開箱驗證，若發現產品損壞時，必須及時報告相關主管人員，並對責任者作出處罰決定，否則當事保管員將承擔相應的經濟賠償責任；九、各類物品責任保管員必須根據生產管理部經理室的要求，及時填報物品存量，每次填報時必須註明可用數量、不確定可用數量和不良品數量，若發生因混報庫存量而貽誤采購和影響正常生產時，則將視情節輕重給予責任人相應的經濟處罰；十、物資的發放須遵守先進先出的原則，若因違反先進先出的發放規定，使物資積壓時間過長而造成物資變質，並經驗證確認後，則責任人將承擔相應的經濟賠償責任；十壹、不良品退貨處理規定：1、外購件不良品經品管部相關人員驗證後，填寫退貨單退回供應廠商；2、自制件不良品經品管部相關人員驗證後，填寫物料報廢單，作報廢處理，報廢件的產生若有責任可追溯，則由責任人承擔相應的經濟賠償責任；3、外購不良品的退貨處理工作必須及時性，原則上要求在進貨時若有不良品存在，必須同時辦理退貨手續，對退不良品工作配合不好的供應商，應及時報告采購人員和相關主管領導，必要時采取強硬措施。
若責任人員不主動辦理退回不良品和自制不良品的報廢手續，使不良品造成積壓，則將酌情予以經濟處罰。十二、做好倉儲安全管理工作，凡開庫門時責任人員必須在位，工作期間不準擅離職守，閑雜人員未經許可壹律不得擅自入內，倉庫內不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴格遵守倉儲防火規定，下班時必須關好門窗，並進行安全檢查；十三、倉儲整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責明確的同時，搞好團結協作，不搞無原則性的糾紛，並遵守公司壹切規章制度和勞動紀律；十四、責任人員必須嚴格遵守倉儲管理工作各項條款之規定，凡違反本規定任何壹項條款者，均將受到相應的經濟處罰，若年度內無差錯、無工作失職行為者，在年終考核時將酌情給予獎勵。
2.我要說的是妳們的倉庫管理知識有點不怎麽全
倉庫管理有關方面的知識：壹、物資入庫、出庫管理 1、凡購買的物資必須驗收合格後方可入庫， 2、采購的物資入庫後方能領用。
3、物資出庫必須有經批準的領用部門開據的領料單或物資出庫單，倉庫照單發貨。 4、執行先入先出原則。
5、對不按入庫、出庫手續的事件要追查處理。 二、物資保管 1、倉儲物必須保證無黴變、無損壞。
2、倉儲物資應按規格型號，按品種分類保管，不準亂放。 3、搞好倉庫的“四防”工作，確保倉庫安全。
4、倉庫物資、帳務必須要帳帳、帳實相符。 5、對倉庫管理中出現的問題，要及時解決，自己解決不了要向領導匯報。
三、報表管理 倉庫保管員把各單位、部門領用的物資匯總，於下月3日前，報送財務處、分管領導。
3.倉庫管理所需知識有哪些啊
壹、倉庫管理介紹：倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
二、倉庫的基本功能： 倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能；物品的分揀與包裝已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、***同構成現代倉儲的基本功能。 三、倉儲的目的： 倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下遊的需求。
倉儲應該融入到供應鏈上下遊之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。 四、倉庫管理流程：倉庫管理流程，包括如下環節：入庫流程、出庫流程、庫房管理等。
五、倉庫管理原則：1、面向通道進行保管。 為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
3、根據出庫頻率選定位置。 出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4、同壹品種在同壹地方保管。 為提高作業效率和保管效率同壹物品或類似物品應放在同壹地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據物品重量安排保管的位置。 安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。
需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是壹項重要的原則。
6、依據形狀安排保管方法。 依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。
7、依據先進先出的原則。 保管的重要壹條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
六、倉庫管理需要註意的問題1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第壹，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應制作壹張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。
若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3、儲存商品不可直接與地面接觸。
壹是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。 4、要註意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，幹燥、不潮濕。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要註意先進行出的原則。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。 7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。
此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合壹的做法。
10、倉庫要註意門禁管理，不得隨便入內。七、倉儲的壹般業務程序1）簽訂倉儲合同。
2）驗收貨物。 3）辦理入庫手續。
4）貨物保管。 5）貨物出庫 八、倉儲管理的內容1）訂貨、交貨。
2）進貨、交貨時的檢驗。 3）倉庫內的保管、裝卸作業。
4）場所管理、庫區分類 庫區通常分為：合格品區、收貨區、輔助區、不合格品區。 合格品區：存放合格商品的倉儲區。
收貨區：沒有辦理登記的入庫商品存放的區域。 輔助區：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區域。
不合格品區：不合格商品的存放的區域。5）備貨作業。
九、倉庫管理制度 1 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點後入不合格品區，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。
2 商品出、入庫房要記賬，實行壹物壹卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據壹律不能進帳，原始單據必須有各自的編號。
庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 3 商品要分類存放。
庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 4 商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。
5 庫房內要保持衛生、整潔。貨區內不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
6 庫存。
4.有沒有人可以告訴我倉庫管理的基本知識啊
傳統的庫存管理希望解決的基本問題是：何時訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現代的庫存管理關註的重點則增添了在“哪裏存貨、存什麽貨、貨物種類及倉庫如何搭配”等新內容，其根本目標是謀求“通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。
現代企業運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業物料的供應和產品的分配像流水線壹樣順暢，使庫存周轉迅速。 倉庫管理概述? 倉庫管理的定義和涵蓋? 倉庫在企業供應鏈中的重要地位? 現代企業倉庫形式及其管理模式的變化壹、認識倉庫與庫存管理 ? 企業競爭環境特點? 新經濟時期企業貨倉面臨的主要問題與挑戰 ? 庫存管理的定義與現況缺失分析? 倉庫管理四大內容 ? 倉儲管理在企業的職能? 庫存貨分類 ? 倉庫形式與倉庫的優化布置? 倉儲所能提供的增值服務 ? 貨倉在生產企業中意義與作用 二、倉庫管理人員的角色認知? 倉儲管理人員角色認知? 倉庫管理員的工作職責? 倉儲管理人員8方面能力? 倉庫管理人員該幹什麽 ? 倉庫管理人員怎麽配合其他部門工作三、物料/儲存/保管/收發? 常規物料堆放方法? 物料堆放六原則 ? 倉庫的保管八細則? 倉庫場所之布置九要訣 ? 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）? 防止變壞儲存五因素? 物料接受原則和流程? 貨倉量點收和質量檢驗? 物料的出入庫管理? 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 ? 存貨卡設計與運用? 物料儲存有效期控制 ? 提高倉庫空間利用率的方法 四、庫存管理的方法與安全庫存 ? 倉庫空間規劃? 定量訂貨管理法 ? 雙堆訂貨管理法? 定期訂貨管理法 ? 非強制補充供貨管理法? MRP 與JIT庫存管理法? 庫存管理方法的選擇? 庫存管理方法的改進 ? 庫存管理方法的評價? 影響庫存的主要因素分析 ? 防止不當庫存的預防技能要領? 如何計算應有庫存量? 如何決定適當庫存額? 決定庫存量的技巧 ? 如何決定容許缺貨率? 如何應付緊急需求 ? 需求變動的分析方法? 標準偏差的計算方法 ? 庫存變動形態與安全五、倉庫盤點作業與盈虧、損耗的處理 ? 盤點作業步驟? 盤點方法 ? 盤點前倉庫的清理工作? 造成倉庫賬、物不符的原因 ? 呆料/殘料/廢料/舊料處理? 盤點種類 ? 主要物料的計算方法、計量方法? 產生盤點差異應該從哪些方面追查原因？ ? 盤點後的處理措施? 盤點使用的單據及報表 六、倉庫管理的常用表格與績效評估 （提議您還是去買本專業書籍好好看看）。
5.倉庫管理的基本知識有哪些
倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節，而供應鏈管理的初衷是消除壹切無效率的活動。
雖然"庫存"不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於"時間"的財務績效參數和非財務性績效參數，例如，及時客戶訂單交付、現金周轉、庫存持有天數等等。對於企業來說，這些周轉時間能反映出企業當前的經營狀況。它們的改進必然有助於提高供應鏈的整體競爭力。
拿"庫存持有天數"來說，這是現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金（可用於其他方面的投資）。
眾所周知，通過"庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量"這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估供應鏈上的實際總庫存量。因為這個"庫存持有天數"未包含在途庫存、以及委托供應商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個"庫存持有天數"不能真實地反映出企業當前的現金周轉狀況。
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩余的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而采購就意味著產品價格。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。雖然這樣有助於降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的采購成本。顯然，運輸費用和采購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。
6.庫房需要哪些安全防護措施
1、倉庫實行封閉式管理，庫房入口處要有“庫房重地，非倉庫人員未經允許，不得入內”字樣的警示標識，並在入口醒目處張貼《進入庫房管理規定》，倉庫各區域用標識牌標示清楚。
2、倉庫分為成品儲存區、電子料儲存區、組裝料儲存區、電芯儲存區、包材儲存區、待檢區、物料交接區、備料暫放區、雜物周轉區等。
3、物料交接區，主要用於與外部人員進行物料的交接、清點，具 *** 置根據庫房實際情況而定。
4、備料暫放區，用於套料單備料的臨時周轉。
5、廢棄包裝材料的處理。
6、作業完成後，必須馬上清理現場，做到人走無垃圾。
7、空去的包裝箱暫時不使用或丟棄時，如果裏面有泡沫等填充材料，需要區分開，對各種紙箱，不論大小，壹律要拆開、壓平，能再次利用的，放入雜物區，不能利用的，放進垃圾箱。
8、用於包裝物料的塑料管、包裝袋等包材在丟棄時，要檢查是否有物料殘留，不許將塑料管等材料放在其外包裝內壹起丟棄。
9、庫房內各種用電設備與物料至少保持0.5米距離。
10、庫區消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞。
11、放在棧板上儲存的物料在符合外包裝標示疊放要求的基礎上控制高度，擺放要符合消防要求。
12、電芯需放置專區保存，並對儲存環境定期檢查。
擴展資料：
庫房安全管理檢查：
2、檢查安全檢查表的記錄是否完整，對記錄不完整的要記錄責任人的姓名及違規事實。
3、檢查進入庫區的外來人員手續是否完整。對進入庫區的外部人員，看是否有準入許可證，如果沒有勸其離開；對有許可證的外來人員，要抽查是否進行登記；對違反規定的人員要記錄其姓名。
4、垃圾及垃圾箱的檢查。垃圾的清理要及時，垃圾箱不許壓黃色地標線，垃圾箱內的廢棄物要用手翻查，如發現裏面有物料或未拆開的包裝盒/箱，馬上找責任人改進。
5、檢查物料的擺放是否符合要求。如發現垃圾箱內有物料或物料的擺放超高，馬上找責任人進行整改。
6、檢查人員要如實記錄檢查情況，並向部門負責人匯報檢查結果。
百度百科-倉庫安全作業指導書
7.倉庫管理員需要掌握哪些知識
壹、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
二、倉庫規劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用ABC管理法
4、進行零庫存
四、JIT存料管理方式
12、、不良癥狀及其改善
3、入庫運作
4、做好物料入庫準備
5、進行物料入庫驗收
6、進行實物驗收
7、處理商品驗收中發現的問題
8、辦理入庫手續
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區
3、設計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業
7、半成品收發與退貨
(1)半成品的入庫控制
(2)半成品的出庫控制
(3)半成品的退貨補料控制
8、成品收發與退貨
(1)成品的入庫控制
(2)成品的出庫控制
(3)如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
(1)呆料的處理與排除
(2)廢料的處理與報警
10、盤點與現場5S
(1)盤點方法與盤點制
(2)壹目了然的現場
(3)看板管理
11、倉庫的電腦化管理
(1)倉庫電腦化管理的應用
(2)電腦化倉庫管理的基本結構
(3)倉庫電腦化管理的操作